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| -- 作者：yangzm -- 發(fā)布時間：2013/9/27 14:57:14 -- 企業(yè)信息化需“三有” 國內(nèi)這幾年經(jīng)濟發(fā)展的速度驚人，繁榮的經(jīng)濟市場帶來的除了廣闊的商業(yè)機遇還有對企業(yè)更高的生存要求。企業(yè)如果不堅持尋求自身的完善提升就會有被市場淘汰的危險。如何讓企業(yè)在飛速發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢？許多企業(yè)都將目光投向了企業(yè)的信息化建設(shè)。 企業(yè)信息化伴隨著經(jīng)濟市場的發(fā)展，近年來也得到了迅速的發(fā)展，企業(yè)信息化越來越被企業(yè)所重視甚至提高到了企業(yè)的戰(zhàn)略高度。許多企業(yè)創(chuàng)建了信息化管理部門以對企業(yè)的信息化進行系統(tǒng)、完善的管理。雖然信息化越來越受到重視，但是國內(nèi)企業(yè)對于企業(yè)信息化的建設(shè)仍然具有經(jīng)驗不足不夠系統(tǒng)等諸多問題，此時對于CIO的要求就變得更加苛刻。CIO在企業(yè)信息化建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用，CIO對于企業(yè)信息化的理解和規(guī)劃直接影響著企業(yè)信息化的生死命脈。 企業(yè)信息化有哪些關(guān)注要點？CIO在企業(yè)信息化中又要怎樣做到有條不紊快速實施？就此，筆者采訪了已經(jīng)從事企業(yè)信息化數(shù)載的知名CIO黃嘉粵先生，請他就自身豐富的經(jīng)驗幫助我們解讀企業(yè)信息化的諸多相關(guān)問題以及CIO是如何幫助企業(yè)信息化全面落地實施的。 國內(nèi)信息化領(lǐng)域整體已和國際接軌 “國內(nèi)信息化建設(shè)現(xiàn)在整體已經(jīng)和國際接軌，無論從數(shù)據(jù)安全性、業(yè)務(wù)連續(xù)性還是可持續(xù)發(fā)展等方面，都已經(jīng)引起了重視！秉S嘉粵說。目前企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)到了支撐企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要地位，如果不進行企業(yè)信息化，企業(yè)就無法進行良好的運營。因此，企業(yè)加大了對信息化建設(shè)的重視程度和落實實施。 隨著國內(nèi)對于企業(yè)信息化重視程度的加深，信息化方面的市場需求隨之不斷擴大，這也吸引了眾多廠商不斷投身其中，廠商的投入進而推進了國內(nèi)信息化建設(shè)的發(fā)展速度！澳壳皣鴥(nèi)廠商增多，國外廠商也開始進入了中國市場。隨著廠商的增多，價格也變得更加合理。并且，目前國內(nèi)IT人員水平很高，與國外技術(shù)差距也不斷縮小，所以企業(yè)用戶水平也會隨之提高”黃嘉粵說到。這些都促使國內(nèi)信息化領(lǐng)域快速發(fā)展并與國際接軌。 信息化要以業(yè)務(wù)為導向 企業(yè)信息化必須要以業(yè)務(wù)為導向，這是在采訪中黃嘉粵先生反復強調(diào)的一點。“如果不以業(yè)務(wù)為導向，那么就稱不上是企業(yè)信息化，只能是電算化。”黃嘉粵說。的確，任何脫離了實體業(yè)務(wù)的盲目信息化都是不科學的，再高的投入也可能事倍功半甚至付諸東流。 黃嘉粵告訴我們，針對以前人與人面對面的企業(yè)生產(chǎn)管理中業(yè)務(wù)流程冗雜和產(chǎn)品單一問題，以業(yè)務(wù)為導向的企業(yè)信息化建設(shè)會可以幫助企業(yè)縮短業(yè)務(wù)流程，進行產(chǎn)品制造和創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更多新的機遇。資金利用率也會隨之提高甚至“翻倍”，資金周轉(zhuǎn)率提高會產(chǎn)生更大的資金支撐。 CIO選型要“多看”、“多比” 黃嘉粵先生從事企業(yè)信息化建設(shè)多年，在選型方面當然也經(jīng)驗頗豐！斑是要以服從業(yè)務(wù)為標準，針對具體項目和目的進行對比選型。”黃嘉粵分享了他多年來積累的選型經(jīng)驗，總結(jié)來說主要可以分為以下幾方面： 首先，要看廠商的技術(shù)是否穩(wěn)定。選型過程中，不一定要選技術(shù)最新最先進的，但一定要選技術(shù)最穩(wěn)定的，并且要具有一定的可持續(xù)發(fā)展空間。 其次，廠商要具有一定的能力。選型時，雖然不注重廠商的規(guī)模，但一定要看廠商是否具有一定的能力，廠商能力直接影響廠商在產(chǎn)品研發(fā)到實施維護中一系列問題。廠商的能力也可以為項目實施提供一些保障，“如果我項目已經(jīng)實施，而廠商卻倒閉了，那我怎么辦？”黃嘉粵開玩笑的說道。 再者，要“貨比多家”，多方面選型。在選型過程中，要結(jié)合自己的業(yè)務(wù)需求對多家廠商的各個方面進行綜合的優(yōu)劣對比。并且要針對業(yè)務(wù)需求和目的，綜合考慮廠商之前的案例，針對案例進行具體考量。選型過程當中還要進行多方面的考量，包括廠商核心技術(shù)團隊人員是否較穩(wěn)定、核心競爭力如何、財務(wù)報表情況等都要列入考量的范圍之中。 最后，在項目選型成功之后，能否真正的成功落地實施，項目經(jīng)理又起著至關(guān)重要的作用。選型的成功并不能完全代表項目的成功，實施過程中的具體落實還需要一名高素質(zhì)的項目經(jīng)理來完成。 企業(yè)信息化CIO需整體規(guī)劃，逐步落地 在企業(yè)信息化的建設(shè)過程當中，CIO起到主導生死的作用，一位好的CIO需要能夠把握住行業(yè)特征和業(yè)務(wù)特點，幫助企業(yè)信息化快速落地實施。針對企業(yè)信息化如何做到快速落地實施問題，黃嘉粵說：所有東西都要先做出整體規(guī)劃，然后再逐步落地。要先找出實施過程中的關(guān)鍵難點，再進行針對解決。最初要找出企業(yè)最困難的地方進行優(yōu)先解決，用最有效的方式優(yōu)先解決最緊急的問題。針對這一點黃嘉粵列舉了他之前在中國醫(yī)藥集團時的經(jīng)歷。中國醫(yī)藥集團當時最緊急的問題就是審批流程太長，紙質(zhì)審批有時無法及時。然而批款快慢直接影響理貨問題，因此首先落地了OA系統(tǒng)和郵件系統(tǒng)，解決國藥的審批問題，優(yōu)先提升企業(yè)反應(yīng)能力和速度。 在逐步實施的過程中，CIO腦中要有規(guī)劃，每天要跟自己梳理一次！拔椰F(xiàn)在每天早晨都要花十分鐘認真想一下這個問題：今天到哪了？今天要實現(xiàn)什么？又會影響到誰？”黃嘉粵說。良好的規(guī)劃能力是一名優(yōu)秀CIO需要具備的能力，要分清企業(yè)信息化建設(shè)的“輕重緩急”，不要急于立刻全部落地，而要做出清晰的規(guī)劃路線，再根據(jù)計劃逐步細化實施。 企業(yè)信息化建設(shè)要“三有” 當然，企業(yè)信息化建設(shè)不僅只對CIO有較高要求，企業(yè)也需要具備一定的條件。對于企業(yè)信息化中企業(yè)需要具備的條件這一問題，黃嘉粵給出了非常有意思的“三有”回答。 第一有，要有錢。在企業(yè)信息化過程中，很多會面臨企業(yè)信息化投入比例較低的問題。實際上，企業(yè)要做到全面完善的信息化建設(shè)，信息化建設(shè)方面的資金投入在經(jīng)營額度中應(yīng)達到一定比例。 第二有，要有想法。企業(yè)信息化要想成功，企業(yè)領(lǐng)導者必須要有想法，在企業(yè)信息化方面要“敢想”。企業(yè)領(lǐng)導者在信息化方面要具有遠見，對企業(yè)信息化建設(shè)更要足夠重視。只有企業(yè)領(lǐng)導者做到有想法、敢去想，企業(yè)信息化建設(shè)才能得到足夠的保障，前景才更加廣闊，企業(yè)信息化建設(shè)才能向更長遠的道路發(fā)展。 第三有，要有權(quán)。目前CIO地位還不夠重要，企業(yè)CIO要進入到企業(yè)的領(lǐng)導班子，要有平等對話的機會。但是目前國內(nèi)企業(yè)能做到這一點的很少，眾多企業(yè)CIO并沒有“權(quán)”，因此在信息化建設(shè)過程中，面對很多問題會顯得被動。 這有趣的“三有”，簡單明了地指出了現(xiàn)今國內(nèi)企業(yè)信息化過程中企業(yè)需要提升的幾個主要問題。 CIO看云計算：雖看好但仍需逐步發(fā)展 現(xiàn)今科技提到IT，那就一定有一個話題不得不提，那就是云計算。云計算的熱潮已經(jīng)席卷了整個IT界。對于云計算，黃嘉粵也表示出了極大的興趣，表示看好云計算的未來發(fā)展，并會將云計算計劃進日后的企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃藍圖中。但是，因為對于云計算還沒有統(tǒng)一的落地標準，對于如何讓云計算在企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮更高效的作用，各行業(yè)看法也不同，并且目前為止，還沒有新技術(shù)出現(xiàn)來打破這一僵局，因此對于云計算僅會進行小范圍的實施。 云計算若想要完全融入企業(yè)的信息化建設(shè)當中顯然還需要時間！安粌H因為云計算還存在諸多問題，企業(yè)也要保護原有投資，云計算進入企業(yè)信息化領(lǐng)域還是要逐步發(fā)展！秉S嘉粵說到。與公有云相比，企業(yè)更看好私有云，因為公有云在制度上、廠商設(shè)備上還有安全上都仍存在問題，私有云建立在單一集團企業(yè)內(nèi)部相較來說比較可靠。 不同行業(yè)之間CIO如何快速轉(zhuǎn)型 CIO職場如何轉(zhuǎn)型？黃嘉粵先生曾經(jīng)在中國醫(yī)藥集團總公司旗下多家單位任職從事醫(yī)藥行業(yè)信息化建設(shè)，后轉(zhuǎn)入天相投資顧問有限公司任職CIO，在不同企業(yè)的信息化建設(shè)方面，CIO怎樣快速適應(yīng)，黃嘉粵也分享了自己的一份心得。 “企業(yè)信息化建設(shè)在任何企業(yè)相通。硬件一樣、運維一樣、CIO工作方法和帶領(lǐng)團隊方式包括跟蹤項目的方式都一樣，只是具體業(yè)務(wù)有所不同！秉S嘉粵說。能否成功關(guān)鍵要求CIO要有很強的學習能力，快速理解行業(yè)特點。這對CIO的素質(zhì)提出了要求，要想成功的在各個行業(yè)間快速轉(zhuǎn)換角色，就必須要提高自身素質(zhì)。不光要把握住各個行業(yè)信息化建設(shè)的通性，還要具有較高的快速學習能力和敏銳的行業(yè)嗅覺。 最后，黃嘉粵還談到了他在企業(yè)信息化建設(shè)管理過程中的經(jīng)驗心得。“整個信息化建設(shè)過程中，我更注重工作方法，方法論的問題。團隊如何組建？如何帶團隊實施落地等等！睅ьI(lǐng)團隊的過程中，CIO要更加注重企業(yè)信息化的規(guī)劃和團隊管理的事情而不是具體實施中的事情。項目管理過程中，不贊成凡事都自己親力親為，一定要逐級放權(quán)，要把自己懂的東西培訓給自己的隊員，不要怕手下比自己強。同時要求團隊成員每天都堅持學習，必須每天都要堅持半個小時到1個小時的學習。其中包括業(yè)務(wù)和技術(shù)，要懂得畫出學習路線圖，技能在工作中的位置等等。 另外，黃嘉粵再次強調(diào)，CIO一定要以企業(yè)發(fā)展為核心，以業(yè)務(wù)為導向，一定不要一頭扎進IT的軟硬件中，要看的更全更遠。 一位成功的CIO需要具備很多素質(zhì)，在企業(yè)信息化的過程中，CIO帶給企業(yè)的不僅是幫助企業(yè)解決“當務(wù)之急”，更要站到企業(yè)全局考慮，全面提升企業(yè)的“素質(zhì)”，幫助企業(yè)獲得更多機會和更迅速的擴展。 |