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--  作者:yangzm
--  發(fā)布時(shí)間:2013/10/8 8:32:42
--  生鮮電商PK線下超市 控制供應(yīng)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵
 在網(wǎng)上買菜,讓用戶初始時(shí)感覺(jué)到很時(shí)髦,但生鮮電商面臨的物流成本高,品類較少,用戶群體偏小眾,同質(zhì)化等問(wèn)題,還在慢慢發(fā)酵。
 
  生鮮電商無(wú)疑是今年電商界最熱門的話題,沒(méi)有之一。但其實(shí)早在2006年,沱沱工社、優(yōu)菜網(wǎng)等網(wǎng)站,都已經(jīng)開始做。但直到2012年,隨著“褚橙進(jìn)京”的大規(guī)模宣傳,他們才開始廣人所知,產(chǎn)品才邁入北京、上海的許多普通家庭。
 
  中國(guó)生鮮電商還處于起步階段,根據(jù)易觀智庫(kù)的數(shù)據(jù),自2012年下半年以來(lái),增速保持在40%以上,預(yù)計(jì)2013年生鮮B2C市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到57億元,其中第二季度的交易規(guī)模已達(dá)到24億元。
 
  PK線下超市
 
  對(duì)于自營(yíng)生鮮電商B2C沱沱工社來(lái)說(shuō),他們主做的是生鮮電商最難啃的一塊兒——新鮮水果和蔬菜。在線下超市中,消費(fèi)者是可以直觀的看到商品本身,而電商接觸用戶的成本比較高。另外,超市中的定價(jià)也比較靈活,上午可以賣1元,下午可以賣5毛錢,這有利于管控?fù)p耗。如何跟線下超市搶用戶,成了人們對(duì)生鮮電商的一大疑問(wèn)。
 
  首先是用戶的定位不同,“生鮮電商的用戶面對(duì)的是中產(chǎn)階級(jí)”,沱沱工社CEO杜非這樣說(shuō)。生鮮電商目前的客單價(jià)基本在200元左右,銷售的有機(jī)蔬菜和進(jìn)口水果、肉類和海鮮,單價(jià)都比較高?!澳闳绻f(shuō)生鮮電商小眾,那也沒(méi)錯(cuò),奢侈品的定位也不是賣給所有人的嘛?!?/div>
 
  其次,生鮮電商的預(yù)售模式,可以將損耗大大降低,甚至可以做到?jīng)]有損耗。
 
  許多電商都認(rèn)為,提高客單價(jià)是提高利潤(rùn)獲得盈利的關(guān)鍵,而對(duì)于生鮮電商來(lái)說(shuō),由于生鮮商品易腐爛但重復(fù)性購(gòu)買高的特點(diǎn),提高用戶的購(gòu)買頻率以及用戶粘度才是關(guān)鍵。
 
  目前,沱沱工社的注冊(cè)用戶有50多萬(wàn),其中活躍用戶數(shù)有9萬(wàn)7千人。
 
  物流不再是瓶頸
 
  在沱沱工社CEO杜非稱,經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,大多數(shù)的冷鏈運(yùn)輸都已經(jīng)比較完善,每個(gè)訂單的固定成本(包括倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、配送成本)大約在50元左右,而沱沱工社目前的客單價(jià)在240元—270元,也就是成本約占比例為25% 。
 
  與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)相比,目前的生鮮電商的品類還太少。杜非認(rèn)為這是目前生鮮電商遇到的一個(gè)重要瓶頸。
 
  在此前網(wǎng)易科技舉辦的五道口沙龍“生鮮電商”專場(chǎng)上,優(yōu)菜網(wǎng)CEO丁景濤曾表示,本來(lái)生活和沱沱工社等純電商模式有獨(dú)到之處,但純電商模式并不是一個(gè)很好的生態(tài),這一觀點(diǎn)得到了京東出身的王文峰的認(rèn)同,他表示要是再建一個(gè)自己的B2C,推廣起來(lái)非常難,九死一生,按照行業(yè)里的話說(shuō),“再給你一百億也砸不出個(gè)淘寶來(lái)?!?/div>
 
  對(duì)此,杜非有自己的看法,他認(rèn)為,目前沱沱工社活的很好,而且越小的垂直電商網(wǎng)站過(guò)的越輕松。像當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和凡客都已經(jīng)被“規(guī)?!彼壖?,才難逃出不盈利的怪圈。
 
  2012年,沱沱工社的營(yíng)收已經(jīng)達(dá)到5510萬(wàn)元。杜非稱,2013年的銷售額可以達(dá)到一億元,而明年可以做到兩個(gè)億甚至三個(gè)億的規(guī)模。
 
  沱沱工社目前已準(zhǔn)備在上海開辟市場(chǎng),分公司的規(guī)模在100人左右。

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