精彩觀點：
● CIO不僅要做聰明的人，還要做智慧的人；不僅要有良好的學(xué)習(xí)能力，還應(yīng)該具備前瞻的眼光，能夠有感知未來的預(yù)測能力。
● 定力是一個CIO成功的必要條件。擁有良好的定力，你才能在紛擾的環(huán)境中不受干擾，堅持自己正確的方向。
● 企業(yè)信息化是否成功，關(guān)鍵在于是否選擇了“對的人”；選對了CIO，就能夠讓企業(yè)的信息化不走彎路，遠(yuǎn)離IT黑洞。
● 信息化只要選對了方向，其實是很簡單的事情。高投入不見得能帶來高回報，把信息化變復(fù)雜，不是意味著CIO很能干，而是恰恰相反。
● 信息化其實就像舊城改造，如果不推翻舊的一切，只在原來破舊的基礎(chǔ)上修修補補，你永遠(yuǎn)也看不到新氣象。
他是一個優(yōu)秀的CIO，用IT支持著雙匯集團突破300億元的營業(yè)額；他是一個成功的商人，使雙匯軟件拴緊了中國的豬、牛、羊三巨頭；順理成章地，他成為了中國最富有的CIO。
用立體描繪一個人似乎還不夠具象，劉小兵是一個典型的多面體。作為雙匯集團的CIO，劉小兵用七年的時間，成功搭建起了信息化領(lǐng)域的雙匯模式，并將其推廣到了著名的蒙牛集團、小肥羊公司，這當(dāng)然和他兼有雙匯軟件的CEO身份不無關(guān)系。同時，他又是一個聰明的信息戰(zhàn)略投資家，他水到渠成地成為了中國最富有的CIO。
系統(tǒng)維護兩個人足矣
劉小兵說，“優(yōu)秀的人分兩種，一種是聰明人，一種是智慧的人。聰明人具有很強的學(xué)習(xí)能力，善于捕捉每一個學(xué)習(xí)機會，為我所用，使自己不斷成長；而智慧的人不僅具備很好的學(xué)習(xí)能力，更重要的是有悟性，對未來的發(fā)展方向有敏銳的感知能力！
劉小兵認(rèn)為自己屬于智慧的人。其實在別人的眼里，劉小兵更是個狂人。這一次他的言論更讓人震驚：雙匯集團的信息化早超越了數(shù)據(jù)集成、SOA、SaaS這三道關(guān)；早在2000年他就確立了雙匯信息化的“五個一”：一個數(shù)據(jù)庫、一套應(yīng)用程序、一個機房、一套服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)、一班人馬；而這一班人馬，也無非只有兩個人：一個網(wǎng)管，一個DBA。
這個想法得益于一個真實的案例。1994年劉小兵在參觀貝爾公司的機房時看到，有六十多套系統(tǒng)在運行，光數(shù)據(jù)庫就用了幾十個，需要4000多名IT員工來進行維護。當(dāng)他們的業(yè)務(wù)要創(chuàng)新的時候，遇到的最大問題是需要對系統(tǒng)一個一個地升級。此時系統(tǒng)有如一堆亂麻，因為當(dāng)時還沒有數(shù)據(jù)集成和SOA的概念，這幾乎就成了一個不可解決的難題。為了解決貝爾公司遇到這個難題，由IBM、貝爾加拿大和第三投資方合資成立了CGI公司，決定開發(fā)出一種能夠解決兩個問題的軟件：數(shù)據(jù)集成和業(yè)務(wù)集成。十年之后CGI公司已經(jīng)上市了，員工達(dá)到25000人。
CGI雖然靠做數(shù)據(jù)和應(yīng)用集成獲得了成功，但這個故事給了劉小兵啟發(fā)：為了避免數(shù)據(jù)集成和業(yè)務(wù)集成帶來的麻煩，企業(yè)應(yīng)該選擇一個數(shù)據(jù)庫、一套應(yīng)用軟件。在雙匯集團，財務(wù)、銷售、物流、生產(chǎn)等所有數(shù)據(jù)全部都在一個數(shù)據(jù)庫里，既統(tǒng)一又實時，所以不存在數(shù)據(jù)集成的問題。在應(yīng)用程序上，把財務(wù)、分銷、生產(chǎn)制造、連鎖、物流等集成在一套程序上，“一個應(yīng)用程序就克服了SOA所要解決的業(yè)務(wù)不貫穿的問題，我們可以隨時看到所有業(yè)務(wù)部門的情況，并且進行運行。用SOA對數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控很難，而且SOA對很多老的系統(tǒng)有些是不可能實現(xiàn)的！眲⑿”f道。
讓人難以置信的是，營業(yè)額達(dá)300億元的雙匯集團只有50多平方米的一個機房，一套服務(wù)器，只有兩個人的一個維護小組，而且不需要再增加運維人員了。劉小兵說：“這種技術(shù)在國外是比較流行的，但要求系統(tǒng)必須是面向服務(wù)的開發(fā)，客戶要什么就專門用一個系統(tǒng)做。而且雙匯的供應(yīng)商全部在網(wǎng)上結(jié)算，只要我們貨到庫，我們的錢就直接到他們的賬上了。”他強調(diào)：“從2000年起，我們整個集團內(nèi)的法人機構(gòu)和直接與雙匯有生意往來的伙伴企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了SaaS，他們都可以通過供應(yīng)商自助平臺和客戶自助平臺管理和雙匯相關(guān)的業(yè)務(wù)。就拿分銷商來說吧，我們通過收取服務(wù)費的形式把系統(tǒng)租給他們用，他們可以在上面錄訂單，網(wǎng)上對賬，查詢貨物情況以及追蹤訂單等。”在劉小兵的眼里，如今被熱捧的SaaS，其實自己幾年前就已經(jīng)在踐行這個理念，只是沒有意識到，這就是SaaS。
雙匯的系統(tǒng)，在劉小兵的眼里，是超越了數(shù)據(jù)集成、SOA和SaaS。他的SaaS是否就是目前流行的SaaS，概念本身并沒有過度追究的價值，他的做法是否能完全實現(xiàn)SOA、SaaS的目標(biāo)，才是檢驗的根本。這一點，劉小兵還需要繼續(xù)接受實踐和時間的檢驗。
誰來評價劉小兵
“集團的信息化，我說了算！”試想，哪家的CIO可以這樣表態(tài)？在雙匯信息化的建設(shè)中，劉小兵則具備完全的話語權(quán)，這對于一個CIO來講，幾乎是夢寐以求的事情。雙匯集團到現(xiàn)在整個機房投入只有600多萬元，就是兩個小型機、幾臺PC機。不亂花錢而辦實事的CIO，沒有理由不得到CEO的信任，個人的影響力就在日常點點滴滴的積累下形成了。
正是因為有了雙匯信息化模式的標(biāo)桿效應(yīng)，才有了雙匯軟件得以對外推廣的契機，也造就了劉小兵的成功。雖然他的一些言論往往與眾不同，或者被人諷刺為標(biāo)新立異，但這依然抹不掉他作為一個CIO挖掘出的商業(yè)價值。正如一個大型跨國公司的CIO給他的評價：“劉小兵是一個成功的信息戰(zhàn)略投資家，他找到了CIO和廠商之間最完美的結(jié)合點，也實現(xiàn)了一個CIO的成功轉(zhuǎn)型”，或許，來自同行的聲音，應(yīng)該還算中肯吧。
在中國，大型集團企業(yè)的信息部門另立門戶，獨辟市場，劉小兵并不是首創(chuàng)。在國內(nèi)以這樣的“一半是計劃，一半是市場”形態(tài)存在的服務(wù)型公司不在少數(shù)：比如南京出自金城集團的金城軟件，溫州出自人本集團的人本軟件。可是鮮有CIO能夠突破這種模式，看到出頭之日。往往他們最大的客戶，養(yǎng)活他們的依然是自己的“東家”。所以，探究劉小兵走過的路線，會給CIO們的成長方向提供一些指引。
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Post By：2008/1/29 17:52:59
