人們經(jīng)常能聽到CIO抱怨：“加班越來越多，投入越來越大，而IT效果卻不明顯！焙(chuàng)公司是一家主營石化產(chǎn)品的公司，在國內(nèi)有獨資、合資及合作公司多達十余家。幾年來，公司陸續(xù)開展多項IT項目建設(shè)，形成了財務(wù)管理系統(tǒng)、CRM銷售管理系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等。然而，這些已建設(shè)好的系統(tǒng)，雖然給公司各個部門的經(jīng)營活動帶來便利，卻也埋下了不少隱患。
隨著系統(tǒng)使用越來越頻繁，在抱怨背后的一系列問題就越發(fā)凸顯。諸如缺乏IT總體規(guī)劃、IT制度流程不規(guī)范、嚴重缺乏風(fēng)險控制措施等諸多IT管理失控造成的問題。例如：由于缺乏規(guī)劃導(dǎo)致工作缺乏計劃性；IT制度流程缺失使許多流程不能有效執(zhí)行；而風(fēng)險控制措施的缺乏則導(dǎo)致對本來可預(yù)見的問題而估計不足，CIO只能處處救火。這些都使得CIO張家興無暇考慮IT價值的實現(xiàn)，每天被大量事務(wù)性的事情花掉了大部分的時間，IT效果不明顯也就不言而喻。
IT管控缺失的嚴重后果
隨著IT建設(shè)不斷深入，許多企業(yè)的眼光僅僅著眼于技術(shù)先進性，而沒有更多的放在IT管理理念和方法上，F(xiàn)在張家興就深深感受到缺乏IT管控給海創(chuàng)公司帶來的痛楚。
、儆捎贗T建設(shè)的定位、目標、整體IT組織體系和管理機制未理順，造成許多系統(tǒng)在實際的使用時侯存在很多問題。某些系統(tǒng)大而全導(dǎo)致了系統(tǒng)間功能重迭，造成資源的浪費。另一方面，某些系統(tǒng)功能過于簡單，又未能有效滿足核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的需求。
、谙到y(tǒng)間未實現(xiàn)接口，信息交互不便。由于各套業(yè)務(wù)系統(tǒng)是在不同時期、由不同的軟件開發(fā)商、利用不同的工具、在不同的開發(fā)平臺開發(fā)出來的，并且運行在不同的操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫平臺之上，形成系統(tǒng)對業(yè)務(wù)的支撐程度參差不齊。
、跧T管控沒有形成一個統(tǒng)一的標準，各個部門各自為陣，各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間又相互獨立，部門之間交換數(shù)據(jù)十分麻煩，這就逐漸的形成了一個信息孤島。有效信息的獲取和甄選難。而且隨著公司信息化建設(shè)的逐漸發(fā)展，系統(tǒng)帶來的數(shù)據(jù)和信息越來越多，也給各管理層帶來一大難題，面對一大堆的信息資源，要區(qū)分出有效信息和無效信息需要花大量時間。
所有上述情況，海創(chuàng)公司CIO張家興認為歸根結(jié)締都是：IT與業(yè)務(wù)部門未能實現(xiàn)有效的配合，IT項目沒有有效的管控。他說：“我們急需一個整體的可實施的IT管控，為信息化建設(shè)指明一個方向，解決這個最基本的問題！
IT管控是什么？
一般來說，IT管控是促進業(yè)務(wù)，使IT工具與業(yè)務(wù)目標一致，規(guī)避IT風(fēng)險，保證IT投資價值，充分利用現(xiàn)有的資源，高效確保公司運營可持續(xù)的發(fā)展，并對運營效果有一個可量化的績效評估的管理和控制。簡單來說，就是通過對IT的管理與控制，促使業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)，或者也叫IT治理。
IT管控包括四項基本能力：IT規(guī)劃能力、IT控制能力、制度規(guī)范約束能力、風(fēng)險控制能力。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)逐步運行在各種系統(tǒng)環(huán)境下，IT管控能力的高低直接影響到企業(yè)效益的實現(xiàn)？梢，要想真正讓IT系統(tǒng)發(fā)揮價值增值的作用，必須解決IT運營過程中的管理與控制問題，通過有效的管控手段使“黑箱”轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍紫洹薄Ｒ环矫嬉獙T系統(tǒng)的技術(shù)與管理緊密結(jié)合起來，另一方面，要明確IT系統(tǒng)的方向，通過確定明確的控制目標，將使整個運營過程透明化，從而提高IT系統(tǒng)的效率，最終改善企業(yè)信息化的績效。
由于IT項目實施非常復(fù)雜與困難，耗費的時間長，而且投入巨大，如果IT項目缺乏有效監(jiān)控，缺乏有效機制保障信息系統(tǒng)投資的實際投放和效益反饋，陷入信息化應(yīng)用的泥潭就不可避免。一般來說有以下幾種情況會造成IT管控缺失：
、俑邔訉T管控的重要性認識不足。公司高層對IT系統(tǒng)的規(guī)劃、日常管理、風(fēng)險控制缺乏配套的細致的考慮。不少高層認為IT只是技術(shù)部門或信息中心的事，離自己很遠。而信息中心充當(dāng)?shù)膬H僅是維護中心的職能，而沒有信息管理與技術(shù)管理職能。故IT系統(tǒng)的運營經(jīng)常缺乏規(guī)劃，企業(yè)各部門成了信息孤島，使得IT運營往往脫離了企業(yè)實際需求的正確軌道。
、谌瞬藕蛯嵺`經(jīng)驗缺乏。IT管控人才缺乏也是關(guān)鍵原因，信息中心引進的人才是單純的計算機專業(yè)人才，缺乏技術(shù)管理人才和信息經(jīng)濟人才，對IT如何與企業(yè)特點相結(jié)合沒有經(jīng)驗，企業(yè)想搞好管控工作，但不知道從何做起。
、跧T技術(shù)與管理的脫節(jié)也是信息化管控缺失的癥狀表現(xiàn)。IT管理部門有很大的權(quán)限購買和開發(fā)他們認為重要的系統(tǒng)，而不考慮IT投資的效率和效果。因此IT系統(tǒng)的應(yīng)用并沒有改變落后的流程，信息一致性與共享機制難以形成；原有業(yè)務(wù)處理流程與計算機信息處理流程間的矛盾難以解決；信息化應(yīng)用根本達不到預(yù)期想象的效果。因此，很難使管理軟件系統(tǒng)正常運行，或者即使勉強保持系統(tǒng)運行也遠未能實現(xiàn)預(yù)期目標。
、苤贿M行核心的業(yè)務(wù)系統(tǒng)（軟/硬件）建設(shè)，無暇顧及IT管控能力的提升。部分IT項目建設(shè)甚至成了領(lǐng)導(dǎo)者的政績工程，投資巨大但是卻盲目建設(shè)，存在嚴重的技術(shù)高消費，采購了先進的技術(shù)和設(shè)備，但在營運績效方面卻落后很多。在這種情況下，由于缺乏來自業(yè)務(wù)和管理層強有力的推動，項目范圍和目標很快會失去控制。導(dǎo)致系統(tǒng)的安裝遠遠超出預(yù)定時間，數(shù)據(jù)丟失、系統(tǒng)反應(yīng)時間延遲等問題屢屢發(fā)生。
、菪畔⒒椖吭u價缺乏可具體參照的標準也是導(dǎo)致IT管控缺乏的根源之一。
幾種IT管控的國際標準
如何借助IT管控來實現(xiàn)對整個企業(yè)內(nèi)部管理的精確化，將公司內(nèi)部的管控建立在規(guī)范化、標準化、低成本和低風(fēng)險的基礎(chǔ)上，這幾個問題一直是困擾企業(yè)CIO的難題。目前，IT管控能力薄弱是信息化建設(shè)中逐漸呈現(xiàn)出的問題之一，表現(xiàn)為缺乏總體規(guī)劃、IT目標不明確、IT制度流程不規(guī)范、風(fēng)險控制措施嚴重缺乏等諸多問題。特別是謀求走出國門的企業(yè)，用美國SOX法案來考量時才逐漸意識到這個問題。所以，如何構(gòu)建一個既滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需要，又能夠符合國際標準的IT管控體系，是目前很多CIO在思考的問題。涉及到有關(guān)企業(yè)IT管控能力的國際標準，包括COBIT、ITIL、ISO20000等。
COBIT目前已成為國際上公認的IT管理與控制框架。該標準為IT治理、安全與控制提供了一個一般適用的公認的框架，以輔助管理層進行IT治理。該標準體系已在世界一百多個國家的重要組織與企業(yè)中運用，指導(dǎo)這些組織有效利用信息資源，有效地管理與信息相關(guān)的風(fēng)險。
ITIL（ITInfrastructureLibrary，IT基礎(chǔ)架構(gòu)標準庫）是英國國家電腦局開發(fā)的一套IT業(yè)界的服務(wù)管理標準庫。它把英國各界在IT管理方面最好的方法歸納起來，變成規(guī)范，旨在為企業(yè)的IT部門提供一套從計劃、研發(fā)、實施到運維的標準方法。ITIL的目標是找出對IT顧客真正需要的程序，而這些程序正是提供高品質(zhì)、最合適的服務(wù)所必要的，而且是在可接受的成本下。包括：有硬件、軟件、程序、文檔、人員。ITIL可以部分或全部采用，很適合用來做為管理平臺基礎(chǔ)。
IT管控的經(jīng)驗總結(jié)
構(gòu)建IT管控體系是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到人、硬件、軟件，以及管理層面的IT服務(wù)管理、風(fēng)險管理和成本管理多個方面。企業(yè)可以從基礎(chǔ)開始建設(shè)，首先構(gòu)建符合自身特點的IT管控框架，并明確IT管控能力構(gòu)建的目標，在目標導(dǎo)向的原則指導(dǎo)下，建立的IT管控體系才能有效實現(xiàn)企業(yè)IT管控。
根據(jù)有關(guān)研究，企業(yè)IT管控框架包括兩方面：首先是IT服務(wù)管理能力、IT風(fēng)險控制能力、IT成本控制能力方面的控制。其次，IT管控在作為管控對象的人和系統(tǒng)（硬件、軟件）展開，確定IT管控在各個方面要達到要求。因此，企業(yè)強化IT管控能力，可以從以下幾個方面入手：
、僮龊闷髽I(yè)IT管控能力的現(xiàn)狀評估。通過評估，找出與目標的差距，強化薄弱環(huán)節(jié)。國內(nèi)企業(yè)需要經(jīng)常將IT管控建設(shè)當(dāng)作一個項目來做，對于經(jīng)常處于變化中的企業(yè)業(yè)務(wù)來說，IT管控需要適應(yīng)這種變化。因此，IT管控能力的評估應(yīng)逐步成為企業(yè)信息化建設(shè)的一項周期性工作。
②IT管控能力也需要總體規(guī)劃。IT管控能力總體規(guī)劃不同于以往的IT總體規(guī)劃，是強調(diào)管控能力對企業(yè)信息化可持續(xù)發(fā)展的價值導(dǎo)向進行的規(guī)劃。在強調(diào)企業(yè)IT管控的目標與現(xiàn)實評估能力的差距基礎(chǔ)上，進行有計劃的改善。IT管控能力規(guī)劃關(guān)注IT管控建設(shè)對IT績效的促進。
、壑匾晿(gòu)建IT管控能力的管理平臺。IT管控能力伴隨企業(yè)信息化及企業(yè)的整個生命周期，需要管理平臺支撐和保障IT管控能力的不斷改善和提升。管理平臺構(gòu)建應(yīng)包括能力監(jiān)測、日常管理與維護、IT管控體系優(yōu)化等。
目前IT管控能力薄弱是企業(yè)信息化建設(shè)中比較普遍的問題，對于企業(yè)來說，IT管控能力的高低直接影響到企業(yè)效益的實現(xiàn)，因此，CIO必須認真規(guī)劃企業(yè)信息化項目建設(shè)的IT管控。
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Post By：2011/6/1 9:42:15
