目前，中國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題多為經(jīng)營(yíng)強(qiáng)于管理，盡管經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性給企業(yè)經(jīng)營(yíng)以沖擊和壓力，但因管理不好而丟掉市場(chǎng)或管理滯后而影響擴(kuò)張的案例比比皆是?？梢哉f(shuō)，持續(xù)進(jìn)行管理創(chuàng)新和升級(jí)，以更好的管理應(yīng)對(duì)各種考驗(yàn)，是企業(yè)健康發(fā)展和基業(yè)長(zhǎng)青的重要途徑。

　　面對(duì)管理有三個(gè)觀念非常重要。

　　變革觀

　　管理方式一定會(huì)有缺陷。世界上沒(méi)有完美的管理模式，任何企業(yè)也不會(huì)有不需要改善的管理方式。成功企業(yè)的管理理念、系統(tǒng)、工具那是人家的，可以借鑒、參考，從中受到啟迪，但不能照抄照搬。簡(jiǎn)單地拿來(lái)會(huì)水土不服，甚至適得其反。企業(yè)所處的環(huán)境在變，企業(yè)的發(fā)展階段不同，企業(yè)的管理也要不斷變化，即使是曾經(jīng)支持自己成功的管理。不變革就會(huì)不適合，就不能發(fā)揮管理的效用。不論什么樣的企業(yè)，也不論在什么時(shí)候，都不要認(rèn)為當(dāng)下的管理是正常的、最好的。一個(gè)百年企業(yè)，一定是在管理上改善百年的企業(yè)。正如海爾的斜坡理論，你不用心去調(diào)控，你不用力去推進(jìn)，管理會(huì)出現(xiàn)自然下滑的趨勢(shì)。一成不變的管理實(shí)踐是不存在的，管理正是為了解決復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境的要求。承認(rèn)企業(yè)管理存在缺陷和問(wèn)題，并主動(dòng)積極地去改善它，這是邁向成功企業(yè)的第一步。

　　系統(tǒng)觀

　　企業(yè)管理一定是個(gè)系統(tǒng)。面對(duì)企業(yè)管理的方方面面和千頭萬(wàn)緒的大小事情，千萬(wàn)不要忽略，任何一個(gè)方面或一件事都處在系統(tǒng)當(dāng)中，要養(yǎng)成系統(tǒng)思考的習(xí)慣。正如下棋，要從布局取勢(shì)的整體去想每一個(gè)棋子和每一步走法，而每動(dòng)一子和每走一步又要想到它和下一步和全盤的關(guān)系。沒(méi)有系統(tǒng)思維，就事論事，只顧眼前，不但這件事解決不好，甚至?xí)绊懭?。從某種意義上說(shuō)，任何決策、政策、對(duì)策都是雙刃劍，有時(shí)解決一個(gè)老問(wèn)題，會(huì)帶來(lái)一個(gè)新問(wèn)題。所以，企業(yè)管理的改善，既要關(guān)注細(xì)節(jié)，又要講點(diǎn)戰(zhàn)略，既要從實(shí)際問(wèn)題的一個(gè)點(diǎn)切入，又要從結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的角度思考。

　　過(guò)程觀

　　管理改善一定是個(gè)過(guò)程。所謂承認(rèn)過(guò)程，一是面對(duì)實(shí)際，二是要有時(shí)間。改變企業(yè)管理首先要從你的實(shí)際基礎(chǔ)狀況出發(fā)，不能好高騖遠(yuǎn)，別想一步登天。張瑞敏剛接手海爾時(shí)與員工約法三章，其中包括不在車間隨地大小便。標(biāo)準(zhǔn)可以低，但要求一定嚴(yán)，這才是符合實(shí)際的管理。任何問(wèn)題的解決總要有一個(gè)時(shí)間，路要一步一步走，飯要一口一口吃，有量變才會(huì)有質(zhì)變?？梢詣?chuàng)造條件，加快過(guò)程，但不能超越過(guò)程，拔苗助長(zhǎng)只會(huì)事與愿違。所以，企業(yè)管理的改善，一定是漸進(jìn)的，不能不急，也不能太急。

　　做企業(yè)的人都在學(xué)習(xí)管理、思考管理、實(shí)踐管理，以上的三個(gè)觀點(diǎn)是面對(duì)企業(yè)管理的三個(gè)基本觀點(diǎn)，也可以講是管理哲學(xué)。管理的方式方法可以千變?nèi)f化、不斷創(chuàng)新，但這三個(gè)基本點(diǎn)是不會(huì)變的，而且很有用。