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某些軟件公司，包括某些國(guó)際知名軟件公司，都會(huì)拿出個(gè)解決方案，告訴你如何如何高端、如何如何先進(jìn)、代表了最新的管理思想，能夠打通你任督二脈易筋伐髓好似大還丹一樣吃一口就萬(wàn)事大吉立地成佛了。你信么？你覺(jué)得維護(hù)世界和平的任務(wù)是不是就落在你肩上啦？

　　別說(shuō)世上沒(méi)有大還丹，就算有，你吃下去說(shuō)不定就走火入魔內(nèi)焚自爆了。大哥，醒醒吧，打釘還需鐵，你要是根木頭，一錘子下去說(shuō)不得直接灰飛煙滅，萬(wàn)事從頭。

　　northface是不是頂級(jí)好戶外用品？你給我置辦整套頂級(jí)裝備然后忽悠我去爬珠峰，你也是謀殺，甭跟我說(shuō)什么“印堂發(fā)亮大耳有福身強(qiáng)體健面帶桃花……”，我要是真穿這么一身去爬香山，是不是會(huì)讓別人認(rèn)為我精神十足的樣子跟精神病晚期似的？

　　扯淡完畢，進(jìn)入正題。

　　信息化的支撐作用體現(xiàn)在它能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)你管理需求，將你從繁瑣的重復(fù)行動(dòng)中解脫出來(lái)；信息化的引領(lǐng)作用體現(xiàn)在它以飛速發(fā)展的計(jì)算能力將你的行為比例改變以至于顛覆，使你能夠控制自身的行為結(jié)果，也就是說(shuō)你以前花費(fèi)大力氣去做的事情，現(xiàn)在很容易實(shí)現(xiàn)，使得你有時(shí)間和精力完成靠譜的決策并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行預(yù)見(jiàn)和控制，導(dǎo)致的結(jié)果就是你的行為模式隨心信息技術(shù)的發(fā)展不斷改變。

　　管理行為中，規(guī)范的、可以固化的行為成為真正事務(wù)性的行為，占用人時(shí)比例越來(lái)越少、越來(lái)越越透明、越來(lái)越簡(jiǎn)便，因此，管理行為向著管人、優(yōu)化研制模式的方向變化，目標(biāo)是更少的人或者更廉價(jià)的人做更多的工作。從這點(diǎn)上來(lái)講，信息化與蒸汽機(jī)是一樣的意義。

　　請(qǐng)注意一點(diǎn)：管理行為的優(yōu)化，還是人作出的，不過(guò)是在預(yù)計(jì)能夠用各種工具、手段肯定能夠?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)上的優(yōu)化，信息技術(shù)、軟件只是根據(jù)和手段的一個(gè)方面。

　　信息化的支撐作用和引領(lǐng)作用雖然同時(shí)存在，但在不同對(duì)象上所占的比例不同，在管理行為優(yōu)化的需求上，如果有標(biāo)桿等可借鑒的樣本，那么信息化的引領(lǐng)作用所占比例就大；如果是試驗(yàn)性的管理行為優(yōu)化（探索、對(duì)新管理方法進(jìn)行驗(yàn)證），哪信息化的支撐作用占比例就大。從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)，信息化的引領(lǐng)作用其實(shí)也只是一些已經(jīng)驗(yàn)證的、可以套用的管理行為起作用罷了，此時(shí)，戳穿信息化這個(gè)詞，所謂的引領(lǐng)，不過(guò)是不斷發(fā)展的計(jì)算能力持續(xù)將人的隨意行為變?yōu)榭煽氐臋C(jī)械行為罷了，并且到底那些可變，還是人說(shuō)了算。

　　說(shuō)到這里，軟件所包含的管理思想，還是更有效的管理理論的實(shí)例罷了。而管理理論，要企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、管理者自己去學(xué)習(xí)，理論與你的企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合的問(wèn)題，更是要領(lǐng)導(dǎo)、管理者從實(shí)踐中摸索、發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推行。

　　那么，軟件（含其實(shí)施）就那么不重要無(wú)所謂么？當(dāng)然不是，否則咱們搞信息化的人吃啥飯��？！

　　實(shí)踐要依靠工具，對(duì)工具所具備的功能要了解，功能是否能夠滿足、支撐最佳實(shí)踐的物理需求，功能是否能夠?qū)崿F(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的需求，功能是否能夠滿足現(xiàn)有環(huán)境、數(shù)據(jù)的使用、功能是否能夠支撐管理行為的持續(xù)調(diào)整（一段周期內(nèi)），不同軟件的功能對(duì)比以及與企業(yè)需求的適應(yīng)性，等等，這些不應(yīng)該要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面了解，肯定是企業(yè)（甲方）信息化人員做的事情，并且，信息化人員要清理、分析出軟件不能夠很好實(shí)現(xiàn)企業(yè)需求的地方，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方式?jīng)Q定實(shí)現(xiàn)方式————如二開、轉(zhuǎn)換、集成、屏蔽、弱化等————并通過(guò)編制技術(shù)要求和實(shí)施方案、實(shí)施過(guò)程驗(yàn)收等辦法對(duì)軟件引入過(guò)程和狀態(tài)進(jìn)行管理。

　　還有一點(diǎn)是企業(yè)信息化人員的重要任務(wù)，就是做好企業(yè)管理人員（業(yè)務(wù)人員）與供應(yīng)商（實(shí)施者，乙方）之間的翻譯工作，將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)為信息技術(shù)需求傳遞給乙方，再將實(shí)施過(guò)程中提出的實(shí)施基礎(chǔ)要求轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)要求傳遞給業(yè)務(wù)人員，起到潤(rùn)滑劑、粘合劑的作用。

　　這對(duì)企業(yè)信息化人員提出極高的要求，因?yàn)樗纫曳竭€了解各方案的優(yōu)缺點(diǎn)，避開各類陷阱，還要能夠懂得各個(gè)范疇的管理知識(shí)（財(cái)務(wù)、成本、物流、生產(chǎn)組織、研發(fā)、銷售、人力資源、行政等），掌握企業(yè)真實(shí)的管理現(xiàn)狀和目標(biāo)，信息化人員能力要求，這個(gè)老生常談就不說(shuō)了。

　　要看乙方是否有能力做好甲方的項(xiàng)目，很簡(jiǎn)單，要求乙方建立實(shí)施團(tuán)隊(duì)，報(bào)上名來(lái)，別給我整什么售前售后兩套班子，實(shí)施的時(shí)候?qū)灪贤某兄Z一問(wèn)三不知……簽合同前就把實(shí)施團(tuán)隊(duì)、人員都叫來(lái)，把以前的實(shí)施案例報(bào)出來(lái)，然后甲方去現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，一看使用效果如何是否真正使用（當(dāng)然要看與本企業(yè)相近的企業(yè)），二問(wèn)實(shí)施情況、實(shí)施人員能力和表現(xiàn)、三問(wèn)項(xiàng)目結(jié)束后的技術(shù)支持表現(xiàn)。然后是騾子是馬拉出來(lái)溜溜（500萬(wàn)以上級(jí)項(xiàng)目），建測(cè)試環(huán)境，給出需求，帶著看現(xiàn)場(chǎng)，要求乙方給出解決方案并實(shí)現(xiàn)。

　　這里有個(gè)重點(diǎn)：如果供應(yīng)商（實(shí)施方）比較有實(shí)力，它應(yīng)該能夠?qū)追降男枨筮M(jìn)行分析，并依據(jù)行業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)對(duì)需求提出自己的解決方案，相對(duì)于甲方的方案，補(bǔ)充其缺項(xiàng)，或?qū)ζ鋵?shí)現(xiàn)方式提出更改。這些地方和合理的實(shí)施計(jì)劃、對(duì)軟件的深度配置和二開能力，是實(shí)施方的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　拉拉雜雜，有歪樓的傾向。

　　總之，我認(rèn)為，正確的流程是：了解企業(yè)現(xiàn)狀——引入不同管理模式——分析找到合適的管理模式——尋求實(shí)現(xiàn)工具，找到最契合（不是最好最貴）的那個(gè)軟件（系統(tǒng)）——合理實(shí)現(xiàn)。

　　所謂的軟件管理思想，只是軟件功能符合你的管理新模式的實(shí)現(xiàn)要求罷了。所謂實(shí)施好壞，只是實(shí)現(xiàn)的程度罷了，而且我認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)的程度在很大程度上在實(shí)施之前就有蛛絲馬跡可以做定論，看你做不做、看不看得出來(lái)、愿不愿意看了。

　　廢話完畢，繼續(xù)扯淡。

　　什么人練什么功。練鐵頭功的都是禿子，練寶典的都是公公（泰國(guó)人有優(yōu)勢(shì)？），不是不通世事或者精神分裂就練不成雙手互博，孫悟空也玩不轉(zhuǎn)九齒釘耙。富士康不搞電商，CCGV不拍珍嬛傳，梁德力不用知道MES，殷勇遇到PLM肯定直接飄過(guò)……

　　別想一步到位，極有可能反受其害。小孩就別玩火，邯鄲學(xué)步最后是爬回去的，拔苗助長(zhǎng)最后都得挨餓。抓住主要矛盾，先解決卡脖子那根繩子是關(guān)鍵；干活的都干不過(guò)做人的，王甲佳就是一步到位到了西天了。

　　但也不能夠害怕嘗試和失敗，或者故意忽視新事物發(fā)展。柯達(dá)、愛(ài)克發(fā)今何在，ebuy在中國(guó)也會(huì)關(guān)門大吉，佛祖還滿頭包哪。交學(xué)費(fèi)是必然過(guò)程，只要能夠?qū)W到經(jīng)驗(yàn)并且舉一反三，也算打二還一的一種。

　　供應(yīng)商是朋友，也不是朋友。你好我好大家好的道理大家都知道，不過(guò)翻臉不認(rèn)人的事情也不少見(jiàn)。你把錢給出去之前，你永遠(yuǎn)是上帝，怎么把供應(yīng)商的知識(shí)壓榨干凈這個(gè)問(wèn)題，據(jù)說(shuō)咱這里有做食用油的？！問(wèn)他吧。

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