“中國(guó)網(wǎng)民雙11 在
天貓的花費(fèi)是全體國(guó)民日均總花費(fèi)的一半！碧熵?jiān)谛侣劯逯腥绱嗣枋?50.19億元的概念。天貓代表的是網(wǎng)購(gòu)，
京東、易訊、
蘇寧等電商的狂歡還在繼續(xù)。這讓傳統(tǒng)零售企業(yè)很是落寞，截至目前，天貓還沒(méi)有主動(dòng)發(fā)布銀泰、
大悅城等參與“雙11”的戰(zhàn)績(jī)，盡管之前雙方曾高調(diào)牽手。
誠(chéng)如馬云所說(shuō)，數(shù)字不是我們所關(guān)心的，但通過(guò)數(shù)字可以真正理解市場(chǎng)的力量——大量的網(wǎng)上網(wǎng)購(gòu)起來(lái)以后，大部分的工廠、大部分的商場(chǎng)不會(huì)再把商業(yè)區(qū)作為重要的投資。
傳統(tǒng)零售企業(yè)大多自有物業(yè)，目前更多地被看作是商業(yè)地產(chǎn)商，單一以賣(mài)場(chǎng)租金為主要來(lái)源，并沒(méi)有與消費(fèi)者互動(dòng)，更沒(méi)有掌握消費(fèi)者的行為數(shù)據(jù)，盈利模式單一。
而天貓最強(qiáng)大的不在于其網(wǎng)上巨大的銷售額，而在于其掌握了消費(fèi)者的大數(shù)據(jù)。馬云說(shuō)，“雙11”最珍貴的是未來(lái)一個(gè)禮拜做一個(gè)復(fù)盤(pán)，認(rèn)真地思考在預(yù)判上、管理上、服務(wù)上的問(wèn)題，把這些都做了復(fù)盤(pán)以后，未來(lái)的“雙11”會(huì)做得更加健康。
傳統(tǒng)零售企業(yè)也需要如此，想一想為何供應(yīng)商大量選擇與電商合作！半p11”當(dāng)天，銷售額過(guò)億的服飾企業(yè)、家電公司、理財(cái)產(chǎn)品超過(guò)10家，海爾、創(chuàng)維等家電企業(yè)更是與天貓、京東等深度合作，電商已經(jīng)成為這些企業(yè)發(fā)布新品、去庫(kù)存的重要通道。
面對(duì)電商的沖擊，傳統(tǒng)零售率先想到的是建設(shè)自己的電商平臺(tái)。其實(shí)，電商是重資產(chǎn)投資，毛利率短期難以盈利，而且還需要大量的繼續(xù)投入，尤其是在物流、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)。更重要的是，經(jīng)過(guò)多年的積累，電商企業(yè)在用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品種類的多樣性、物流配送優(yōu)化、售后服務(wù)等方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，激烈競(jìng)爭(zhēng)下，不會(huì)留給傳統(tǒng)零售多少成長(zhǎng)的空間，而且，這也不是資本就可以解決的。因此，目前來(lái)看，沒(méi)有一家零售企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為電商。
就阿里巴巴而言，其核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是大型零售平臺(tái)，而是以“云計(jì)算”和“大數(shù)據(jù)”為基石，形成了買(mǎi)家、賣(mài)家、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、銀行、媒體、模特、攝影師、服務(wù)商、生產(chǎn)商等多個(gè)角色的電商 “生態(tài)圈”。而這個(gè)生態(tài)圈，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不存在的。
目前很多零售企業(yè)也在嘗試其他方式，例如天虹商場(chǎng)等選擇與騰訊微生活合作。依靠微信為主要入口，在微信端進(jìn)行天虹實(shí)體門(mén)店的在線展示，展示內(nèi)容包括商品和服務(wù)等信息。也有商城通過(guò)免費(fèi)無(wú)線路由收集用戶數(shù)據(jù)，以便為消費(fèi)者提供定制化的信息。
現(xiàn)階段很難看出傳統(tǒng)零售企業(yè)突圍的最佳路徑，但是有一點(diǎn)可以肯定，對(duì)于傳統(tǒng)零售而言，最關(guān)鍵不是在于做電商，而是要明確互聯(lián)網(wǎng)的思維，借助互聯(lián)網(wǎng)這一工具，與消費(fèi)者互動(dòng)，為消費(fèi)者提供線上難以提供的體驗(yàn)感，以及基于位置的深度服務(wù)。
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Post By：2013/11/15 17:00:04
