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主題:實(shí)體零售在線上還有機(jī)會(huì) 缺的是眼光和模式

帥哥喲,離線,有人找我嗎?
yangzm
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實(shí)體零售在線上還有機(jī)會(huì) 缺的是眼光和模式  發(fā)帖心情 Post By:2013/12/2 15:38:06

在11月15日出版的特刊中,本刊對(duì)實(shí)體零售近年來(lái)進(jìn)軍電商的生存狀況進(jìn)行了深入分析:除了極個(gè)別企業(yè)的線上業(yè)務(wù)還值得一提,其他基本可忽略不計(jì)。傳統(tǒng)模式被顛覆得有多慘可見(jiàn)一斑。

  的確,雙11淘寶一天的350億銷(xiāo)售額,比去年的190億翻了近一倍。憑這一天的數(shù)字,它已經(jīng)快躋身連鎖百?gòu)?qiáng)前十——那可是實(shí)體零售企業(yè)辛苦一年換來(lái)的業(yè)績(jī)!

  在和很多業(yè)內(nèi)人士探討時(shí),很多人都會(huì)持這樣一種觀點(diǎn):傳統(tǒng)零售在電商領(lǐng)域已經(jīng)慢了遠(yuǎn)不止一步。淘寶、天貓、京東、蘇寧易購(gòu)……再加上其他頗具規(guī)模的垂直類電商,表面上看,電商的蛋糕已被這些企業(yè)基本瓜分,行動(dòng)遲緩或者說(shuō)無(wú)力跟進(jìn)的實(shí)體零售很難再“咸魚(yú)翻身”了。

  但未來(lái)或許并沒(méi)有這么悲觀。被電商遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后頭的確沒(méi)面子,但不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎見(jiàn)彩虹?現(xiàn)在還遠(yuǎn)沒(méi)有到劃分電商格局的時(shí)候,電商目前仍處于粗暴擴(kuò)張的初級(jí)發(fā)展階段。這也意味著,就算是落后很遠(yuǎn)的實(shí)體零售企業(yè),在未來(lái)也還有同樣的后來(lái)居上的機(jī)會(huì)。

  因?yàn)閺哪壳皝?lái)看,電商不存在誰(shuí)先誰(shuí)后的問(wèn)題,拼的是商業(yè)模式的顛覆性創(chuàng)新。當(dāng)初紅極一時(shí)的新蛋、庫(kù)巴、新7天電器網(wǎng)等電商,在京東崢嶸未露時(shí),也被認(rèn)為很難再給后來(lái)者機(jī)會(huì)了。但在京東于2007年開(kāi)始發(fā)力,引入大筆投資,做足服務(wù)體驗(yàn),完善配送體系,加上戰(zhàn)略虧損的價(jià)格大戰(zhàn)后,這些昔日的對(duì)手就徹底被邊緣化了。

  實(shí)體零售目前最需要的是摸清電商的門(mén)道,一旦吃透,完全有反攻的實(shí)力與機(jī)會(huì)。就如當(dāng)年被外資巨頭打蒙了頭的本土企業(yè),在回過(guò)神來(lái)后,做自己最擅長(zhǎng)的,結(jié)果區(qū)域龍頭異軍突起,在各自區(qū)域?qū)ν赓Y的“狙擊戰(zhàn)”都打得不錯(cuò)。

  不過(guò),如果實(shí)體零售還不能真正從戰(zhàn)略高度去審視,仍把線上當(dāng)成線下的補(bǔ)充,只有死路一條。什么是戰(zhàn)略高度?看看蘇寧就知道了,三季度出現(xiàn)首度虧損,就是其鐵了心變革的代價(jià)。且不說(shuō)蘇寧在零售業(yè)的轉(zhuǎn)型上能否成功,但其做法就是從戰(zhàn)略高度去做電商,所謂變可能死,但不變只有死路一條,寧可死在變的路上。當(dāng)然,以蘇寧的實(shí)力,這點(diǎn)小挫折應(yīng)該不算什么。

  如果實(shí)體零售仍想快速?gòu)木上牟利,只有死路一條。幾乎所有具有一定規(guī)模的電商都像當(dāng)年的傳統(tǒng)零售一樣在“跑馬圈地”階段,盈利是明天才考慮的事。實(shí)體零售企業(yè)又哪來(lái)的短期牟利資本?

  如果實(shí)體零售仍抱著傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的玩法,也只有死路一條。必須學(xué)會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)思維去運(yùn)營(yíng)電商;ヂ(lián)網(wǎng)思維除了技術(shù)手段的變化,更多的是在營(yíng)銷(xiāo)渠道和手段上的革新。舉個(gè)例子,互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品是可以用戶來(lái)提要求與建議,以達(dá)到產(chǎn)品的不斷改善。顧客既是消費(fèi)者,同時(shí)也是產(chǎn)品的參與設(shè)計(jì)者,甚至是一個(gè)銷(xiāo)售者。當(dāng)然,實(shí)體零售長(zhǎng)期累積的為顧客做選擇的經(jīng)驗(yàn)也非常重要。兩者的結(jié)合或能結(jié)出更豐碩的果實(shí)。

  線上還有的是機(jī)會(huì)。實(shí)體零售企業(yè)并不缺錢(qián),缺的是眼光和模式,將這二者結(jié)合,電商的格局就到了真正改寫(xiě)的時(shí)候了。那才是一場(chǎng)大戲。


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