——道遠(yuǎn)創(chuàng)始人宋磊

零售業(yè)其實(shí)沒有很多高深的東西。做得好的企業(yè)如家樂福、大潤發(fā)，其實(shí)他們的發(fā)展之道都是一樣的，就是真正的關(guān)注細(xì)節(jié)，運(yùn)用系統(tǒng)的手段和方法去做好每一件事。

簡單的不想做，復(fù)雜的又做不來，很多民營超市現(xiàn)在處于這樣一個(gè)尷尬的境地，很多浪跡這個(gè)行業(yè)的從業(yè)人員也深陷其中。最近幾年一直在溝通一個(gè)這樣的理念叫回歸基本面，很多客戶對這個(gè)理念有很高的認(rèn)同度，比如賀州泰興的吳總，聽了當(dāng)時(shí)我的一個(gè)講課后，回去有感而發(fā)，特地在公司的內(nèi)刊上刊發(fā)一篇文章，題目就是回歸基本面，重頭再抓起。

忽略基礎(chǔ)，盲目追求所謂更高更強(qiáng)的管理方法，一味去探討解決所謂的大問題，不注重細(xì)節(jié)，導(dǎo)致很多民營企業(yè)大而不強(qiáng)、華而不實(shí)。也導(dǎo)致了這樣的企業(yè)沒有發(fā)展的核心動(dòng)力，毫無后勁。這是零售的誤區(qū)，也是讓民營超市無法自拔的陷阱。我們的客戶想要走出這樣的誤區(qū)，避免這樣的問題和錯(cuò)誤，就必須上下一心，真正的關(guān)注細(xì)節(jié)，把每一件事情做好。而我們道遠(yuǎn)想要與眾不同，想要在魚目混珠的咨詢行業(yè)里做出一個(gè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，就需要道遠(yuǎn)公司的所有同仁用一種與以往不同的方式、思路去工作和學(xué)習(xí)。

知道去做一件事很容易，把這件事做了也很容易，把這件事做好卻真的很難，做好了去堅(jiān)持并保證持久則更難。所謂知易行難，成功的企業(yè)和個(gè)人無疑是知道一定去做，做了一定做好，做好一定堅(jiān)持，堅(jiān)持必定持久！

把每一件簡單的事情做好，就是不簡單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。只要秉持這樣的思想和理念，道遠(yuǎn)公司，一定會在咨詢行業(yè)創(chuàng)造更多的不簡單和不平凡！