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主題:蕭規(guī)曹隨的企業(yè)管理理念

帥哥喲,離線,有人找我嗎?
prcak47
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蕭規(guī)曹隨的企業(yè)管理理念  發(fā)帖心情 Post By:2011/9/7 11:43:52

蕭規(guī)曹隨的企業(yè)管理理念

 

     今受教關(guān)于 現(xiàn)代的人不愛循規(guī)蹈矩,講究創(chuàng)新、爭先,在企業(yè)管理上也想另有突破的章程 , 。前輩是結(jié)合了蕭規(guī)曹隨的典故 , 我是深受感觸啊 ! 一直以來都是摩拳擦掌的要改變 , 總是有被束縛的積怨。

  現(xiàn)在倒是覺得,一個成熟的 企業(yè)管理者 ,或多或少的,不妨都應(yīng)當(dāng)效仿蕭規(guī)曹隨,至少得具備蕭規(guī)曹隨的企業(yè)管理思維。

  歷史證明:由于曹參繼承、堅決實施了蕭何的理朝政策,國家興旺,蕭規(guī)曹隨對于初漢的休養(yǎng)生息和文景之治的形成有著重要的作用。

  現(xiàn)在誰企業(yè)管理沒有創(chuàng)新、誰按照前任領(lǐng)導(dǎo)的成規(guī)行事,我們就愛說誰是蕭規(guī)曹隨,可以看出,如今,蕭規(guī)曹隨這句成語明顯含有貶義,可是,我卻不這么認(rèn)為,我覺得這是一種認(rèn)識上的誤解、或者叫誤區(qū)。

  企業(yè)的規(guī)章制度,應(yīng)當(dāng)相對穩(wěn)定,不宜朝定夕改。已經(jīng)形成的規(guī)章制度,是企業(yè)一段歷史經(jīng)驗的總結(jié),是企業(yè)付出了較大的成本、甚至是用血的教訓(xùn)換來的。在國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢穩(wěn)定的情況下,一個企業(yè)的規(guī)章制度也應(yīng)當(dāng)是穩(wěn)定的,在沒有更好的、更成熟的規(guī)章制度出臺之前,按照老規(guī)矩辦事,按照前任領(lǐng)導(dǎo)的成熟管理模式行事,更為穩(wěn)妥。

  可是,遺憾的事總會發(fā)生,有些企業(yè)新上任的管理者為了急于要政績、為了實現(xiàn)“三把火”的效應(yīng),就愛“另起爐灶”,實事還沒有干幾件,新規(guī)章制定了一大堆,實踐驗證,其成效并不一定很明顯。

  事實上,一個企業(yè)頻繁的出臺新政策,只能說明這個企業(yè)是一個管理有缺陷的企業(yè)、是一個管理不成熟的企業(yè)、管理者也是一個不善管理的人。

  可以試想一下,一個國家頻繁的換“規(guī)矩”,這個國家的時局一定是動蕩的;總更變家規(guī)的家庭,這個家庭一定是不穩(wěn)定的;領(lǐng)導(dǎo)講話要是一天一個“指示”,這個領(lǐng)導(dǎo)也不是一個管理有方的人;企業(yè)管理也是如此,規(guī)章制度總出現(xiàn)“新面孔”,這個企業(yè)的管理也一定是混亂的,企業(yè)管理可以換人,但是,要慎重?fù)Q“規(guī)矩”,還是有一定道理的。

  看看肯德基,麥當(dāng)勞等,那些國際大品牌連鎖企業(yè),其“規(guī)矩”不僅穩(wěn)定,甚至有些“死性”,各個連鎖店必須是蕭規(guī)曹隨,只有執(zhí)行的份,沒有修改的權(quán)力,包括店面裝潢,也是千面一孔,經(jīng)營管理更不許出二轍。

  一個新上任的企業(yè)管理者,在沒有更好的“規(guī)矩”出臺時,忠實的按照前任的“規(guī)矩”行事,施行蕭規(guī)曹隨策略,無疑是在執(zhí)行最好的“規(guī)矩”,只要我們用心的察看一番,就會發(fā)現(xiàn),那些新面孔的管理者,急于出臺“規(guī)矩”的新面孔,其兩個面孔的壽命都不會很長。

  一個總想作秀的管理者,為了要政績而沽名釣譽(yù),偏愛出臺新“規(guī)矩”,總想靠“三把火”打江山,其結(jié)果往往是,顧此失彼,欲速則不達(dá),甚至既侵害了企業(yè)的效益、員工的利益,也會損害管理者本人的形象。

  成功的前輩、前任管理者,必定有一套富有成效的管理模式,這樣遵循蕭規(guī)曹隨的管理思想,不僅可以降低企業(yè)管理成本,更有利于企業(yè)管理的和諧、促進(jìn)人與事的和諧、造就企業(yè)和諧的氛圍。

  當(dāng)然,實施蕭規(guī)曹隨戰(zhàn)略,并不排除及時地健全企業(yè)的各種規(guī)章制度,我們知道無論是蕭規(guī)曹隨,還是建立新的“規(guī)矩”,其目的,就是管理者讓執(zhí)行者,無借口推托,無空子可鉆,無折扣可打。因此說,在建立新的“規(guī)矩”前,參照老“規(guī)矩”也是十分必要的。

  由此看來,在企業(yè)管理的過程中,遵循蕭規(guī)曹隨,是無為中的有為,是一條富有較高智慧管理策略,是治理管理者浮躁病、作秀病、政績病的一劑良藥。

  可見,遠(yuǎn)古的蕭規(guī)曹隨這種的管理智慧,也可以成為我們現(xiàn)代企業(yè)管理者的理念,在實踐中顯現(xiàn)它的能量。

 

 

http://www.jfcgf.com/hrtx/hrm-11-5-2.htm



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