對(duì)于零售業(yè)銷售下滑的發(fā)展態(tài)勢(shì)，業(yè)界有許多不同的看法。有些人認(rèn)為造成這種形勢(shì)的原因是由于國(guó)家相關(guān)部門取消了擴(kuò)大內(nèi)需或者刺激內(nèi)需的一些政策，也有人認(rèn)為是受到整個(gè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比如歐債危機(jī)等方面的影響。
但總體而言，外部環(huán)境只是外因，中國(guó)零售業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑的主要原因還是在于其長(zhǎng)期形成的盈利模式上的痼疾。而從去年第四季度開始的零售業(yè)下滑或?qū)⒊蔀殚L(zhǎng)期的趨勢(shì)。
零售商品內(nèi)外價(jià)差大
有過(guò)到國(guó)外考察或旅游經(jīng)歷的消費(fèi)者，幾乎都有中國(guó)百貨店商品太貴的感受。商場(chǎng)里稍微高檔一點(diǎn)的襯衫價(jià)格幾乎都在2000元~3000元。而據(jù)了解，在日本高級(jí)百貨店，5000日元的襯衫就算是比較高檔了(5000日元折合人民幣約為400元)。
目前中國(guó)零售市場(chǎng)存在兩種明顯的內(nèi)外價(jià)格差：一種是“中國(guó)制造”產(chǎn)品的內(nèi)外價(jià)格差。有相當(dāng)多的出國(guó)旅游消費(fèi)者把“中國(guó)制造”的產(chǎn)品從萬(wàn)里迢迢的國(guó)外買回國(guó)內(nèi)，價(jià)格比國(guó)內(nèi)便宜很多。另一種是中國(guó)國(guó)內(nèi)一些區(qū)域品牌價(jià)格要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)際品牌甚至一線奢侈品的價(jià)格。比如在西班牙的家樂(lè)福超市，幾乎一半的產(chǎn)品價(jià)格要比北京家樂(lè)福超市的便宜。而我國(guó)消費(fèi)者只有馬德里市居民人均可支配收入的1/10。中國(guó)零售業(yè)現(xiàn)有的盈利模式就是導(dǎo)致內(nèi)外價(jià)格差的主要原因之一。
盈利模式弊端多
我國(guó)現(xiàn)行的零售業(yè)盈利模式之一是百貨店的聯(lián)營(yíng)制。聯(lián)營(yíng)制催高了商品價(jià)格，其本質(zhì)是百貨店的經(jīng)營(yíng)者不承擔(dān)任何經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，其盈利基本上是靠保底倒扣形成的。但扣利是有限的，這就造成百貨店普遍毛利率比較低的現(xiàn)狀。同時(shí)加上整個(gè)成本不斷上漲，包括工資成本、水電成本，所以百貨和超市經(jīng)營(yíng)陷入困境，很大程度上和這種模式有關(guān)。
還有一種是我國(guó)超市業(yè)存在的入場(chǎng)費(fèi)盈利模式。它基本上有幾種表現(xiàn)形式：第一種是狹義的入場(chǎng)費(fèi)，也就是所謂后臺(tái)毛利，前臺(tái)毛利和后臺(tái)毛利相加為40%左右。第二種是賬期，這是導(dǎo)致零供關(guān)系緊張的主要問(wèn)題。此外，現(xiàn)在還有一種趨勢(shì)，即百貨店的聯(lián)營(yíng)制保底倒扣和超市的入場(chǎng)費(fèi)制度相融合，也就是百貨店當(dāng)中有入場(chǎng)費(fèi)制度，超市有保底倒扣制度。這種盈利模式導(dǎo)致了各種各樣的問(wèn)題。
第一，我國(guó)百貨店和超市長(zhǎng)期形成的低收益性，是導(dǎo)致目前很多零售商經(jīng)營(yíng)困難的主因。在這種盈利模式下，零售商感覺(jué)賺錢辛苦且獲利很少。而這種現(xiàn)象也與入場(chǎng)制度、聯(lián)營(yíng)制有著必然關(guān)系。
第二，這種經(jīng)營(yíng)模式的長(zhǎng)期存在，導(dǎo)致零售商對(duì)商品經(jīng)營(yíng)能力的普遍喪失。
第三，店鋪同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。店鋪的同質(zhì)化會(huì)導(dǎo)致激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)樵诟叨韧|(zhì)的經(jīng)營(yíng)范圍中，只有通過(guò)價(jià)格才能實(shí)現(xiàn)差異化。但是如果處在一個(gè)價(jià)格無(wú)序的市場(chǎng)中，其市場(chǎng)秩序必然是混亂的。
第四，零供矛盾激化，F(xiàn)在百貨店聯(lián)營(yíng)制和超市的入場(chǎng)費(fèi)制度，從經(jīng)營(yíng)上講是去功能化的過(guò)程。我國(guó)有很多物美價(jià)廉的商品，無(wú)法在國(guó)內(nèi)流通，根本原因就在于中國(guó)零售業(yè)長(zhǎng)期形成的經(jīng)營(yíng)制度導(dǎo)致的采購(gòu)商品能力喪失。當(dāng)零售業(yè)沒(méi)有采購(gòu)能力的時(shí)候，即使質(zhì)量再好的商品，也很難在市場(chǎng)流通并惠及消費(fèi)者。
第五，流通成本過(guò)高。入場(chǎng)費(fèi)的存在不僅讓很多零售企業(yè)失去了提升供應(yīng)鏈價(jià)值、研判消費(fèi)者需求的能力和動(dòng)力，也增加了交易成本以及相當(dāng)一部分灰色成本。
零售業(yè)面臨重重挑戰(zhàn)
第一個(gè)挑戰(zhàn)是新消費(fèi)階層即“80后”、“90后”消費(fèi)群體的崛起。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在“80后”已經(jīng)成為超市、百貨店的消費(fèi)主力軍。未來(lái)5年，“90后”也會(huì)加入到這個(gè)龐大的隊(duì)伍當(dāng)中。但是，在這個(gè)群體中，有一大部分人不愿意在本土超市消費(fèi)，他們更青睞國(guó)外及臺(tái)灣地區(qū)的品牌連鎖店等。
這導(dǎo)致本土超市普遍存在老齡化現(xiàn)象，而老齡化現(xiàn)象同時(shí)致使超市的收益率非常低。如何吸引新消費(fèi)階層成為當(dāng)下我國(guó)零售業(yè)的挑戰(zhàn)。到2020年，中國(guó)將進(jìn)入老齡化社會(huì)，到2035年，中國(guó)有3.5億65歲以上的老人。這意味著老齡化和少子化將導(dǎo)致我國(guó)零售業(yè)出現(xiàn)消費(fèi)人群比逐漸降低、零售業(yè)市場(chǎng)逐漸縮小的趨勢(shì)。
第二個(gè)挑戰(zhàn)是消費(fèi)者購(gòu)買行為的變化，F(xiàn)在消費(fèi)者的需求很復(fù)雜，這是由于過(guò)度生產(chǎn)的商品同質(zhì)化嚴(yán)重使消費(fèi)者的選擇越來(lái)越摸棱兩可。此外，顧客細(xì)分的混淆化，傳統(tǒng)市場(chǎng)習(xí)慣按照年齡、性別去劃分市場(chǎng)，但在當(dāng)下的許多市場(chǎng)中，不僅年齡的區(qū)分不再明顯，性別的區(qū)分程度也不再界限分明，比如中性化服飾流行程度日趨明顯。
第三，人民幣升值肯定要推動(dòng)中國(guó)零售業(yè)日趨國(guó)際化，而全球采購(gòu)已經(jīng)開始進(jìn)入到我們的視野。因此，怎么回應(yīng)零售業(yè)日益激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)、怎樣推動(dòng)中國(guó)零售業(yè)的國(guó)際化也是我國(guó)零售業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，
此外，消費(fèi)者過(guò)去注重商品消費(fèi)，現(xiàn)在開始更注重于服務(wù)消費(fèi)，而網(wǎng)上購(gòu)物也更加盛行，這些都給零售業(yè)帶來(lái)了不可忽視的挑戰(zhàn)。
亟需經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和業(yè)態(tài)創(chuàng)新
今年2月，日本著名學(xué)者、明治大學(xué)教授上原征彥先生在關(guān)于世界流通正面臨重大變革的報(bào)告中提出了全球零售業(yè)中存在的幾種現(xiàn)象：一是由傳統(tǒng)的重視“集客”向重視服務(wù)顧客轉(zhuǎn)變;二是由單純的從制造商、批發(fā)商手中的“集貨”向流通、制造一體化的創(chuàng)造性流通的轉(zhuǎn)變;三是由一連串的簡(jiǎn)單交易向構(gòu)建供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)變;四是新型低價(jià)零售業(yè)態(tài)的出現(xiàn)。
為了與國(guó)際潮流保持一致，中國(guó)零售業(yè)經(jīng)營(yíng)更需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式。要以提供高質(zhì)低價(jià)的商品為核心，給消費(fèi)者帶來(lái)實(shí)惠？梢酝ㄟ^(guò)擴(kuò)大自采比例來(lái)創(chuàng)新零售業(yè)供銷路徑，也可以往自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)相結(jié)合的方向進(jìn)行摸索，但如何制定比例還需要企業(yè)的自行實(shí)踐。例如長(zhǎng)期實(shí)行聯(lián)營(yíng)制的日本百貨業(yè)，采取的是先取得商品邊際權(quán)，再整合不同品牌和供應(yīng)商的模式。此外，企業(yè)也可以擴(kuò)大自有品牌的開發(fā)，向制造零售方向轉(zhuǎn)化？傊，將全球采購(gòu)納入企業(yè)視野，這就是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。
為了應(yīng)對(duì)老齡化社會(huì)、少子化社會(huì)及新生代消費(fèi)階層的崛起，零售業(yè)還要加強(qiáng)業(yè)態(tài)創(chuàng)新，要隨著消費(fèi)需求的變化，不斷探索出適應(yīng)新型需求的業(yè)態(tài)。因此零售企業(yè)就要從符合新生代購(gòu)買行為、適應(yīng)老齡化社會(huì)、以提供高質(zhì)低價(jià)商品為核心、服務(wù)顧客以及科技發(fā)展等角度進(jìn)行業(yè)態(tài)創(chuàng)新。
中國(guó)零售業(yè)正面臨著一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折期，現(xiàn)有的盈利模式、經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)觸到了“天花板”，也同時(shí)證明了這種舊模式的不可持續(xù)性。
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Post By：2012/11/4 21:36:16
[本帖被加為精華]
