先看幾個零售企業(yè)的新動作：武漢武商集團日前發(fā)布公告，斥資1億元設(shè)立武漢武商電子商務(wù)有限公司，并擬于2013年底上線。該公司稱，將利用現(xiàn)有購物中心和量販超市兩大業(yè)態(tài)的資源，采用“三位一體”的模式，即電商公司負責(zé)搭建運營的B2C網(wǎng)上商城，量販、百貨、大客戶分別根據(jù)各自經(jīng)營特點開展線上營銷，共享電商平臺。

　　無獨有偶。山東銀座也宣布與大股東山東省商業(yè)集團和易通支付有限公司共同出資1億元設(shè)立銀座云生活電子商務(wù)有限公司，并計劃在易通支付平臺基礎(chǔ)上，整合旗下零售、家居、酒店旅游等內(nèi)部業(yè)務(wù)，建設(shè)O2O綜合交易平臺。而新華都則與阿里合作B2B項目，由阿里巴巴負責(zé)平臺建設(shè)和線上服務(wù)，新華都負責(zé)線下招商和后續(xù)服務(wù)。

　　此前，大潤發(fā)與步步高也分別斥資1億元打造電商平臺，且速度也明顯加快，如10月份剛高調(diào)宣布進軍電商的步步高，旗下步步高商城即將于12月26日全面上線，目前已經(jīng)開放注冊。

　　區(qū)域零售企業(yè)基本都以億元級投資跨入電商領(lǐng)域，這是一個新變化，對傳統(tǒng)零售業(yè)也稱得上是一個標(biāo)志性轉(zhuǎn)折，意味著傳統(tǒng)零售企業(yè)開始真正站在戰(zhàn)略高度布局電商，近幾年里小打小鬧或者干脆圍觀的傳統(tǒng)零售企業(yè)正在摒棄以往將電商只作為線下業(yè)務(wù)補充的思維，以一種全新的姿態(tài)加入到電商的戰(zhàn)局中。

　　不過，“睡獅”醒來就迅速扭轉(zhuǎn)局面的可能性也不大。傳統(tǒng)零售在電商上的缺位太多，短期內(nèi)不會對現(xiàn)有格局造成沖擊。就目前這些“億元級”企業(yè)來看，其計劃大多仍停留在電子商務(wù)發(fā)展的初級階段，基本是從現(xiàn)有線下業(yè)務(wù)的線上整合做為抓手。不能說這樣的計劃不好，但沒有讓人耳目一新的亮點。換句話說，還是原來傳統(tǒng)零售做電商的路子，沒有從商業(yè)模式上實現(xiàn)創(chuàng)新。而現(xiàn)實是，線下資源的線上整合與移植并非易事，大部分零售企業(yè)的電商運營均不容樂觀，有的銷售業(yè)績還不如其在天貓開的旗艦店。

　　當(dāng)然，商業(yè)模式的創(chuàng)新需要一個較長的過程。這就如當(dāng)年連鎖經(jīng)營在零售業(yè)的發(fā)展一樣，傳統(tǒng)零售企業(yè)既然下定決心起步，無非就是個時間問題，盡管在這個過程中，也會一如當(dāng)年的連鎖擴張一樣，不可避免會有企業(yè)成為“先驅(qū)”或“先烈”。但思維上的根本性轉(zhuǎn)變將是傳統(tǒng)零售在向電商轉(zhuǎn)型上邁出的一大步。還是那句話，截至目前，電商依然不是誰先進入或誰已占據(jù)多少市場份額就能一直持續(xù)下去，后來者勝出機會絲毫沒有減少。只要堅定信念，大膽切入，5年左右，業(yè)界就會看到部分傳統(tǒng)企業(yè)在電商領(lǐng)域的成績。

　　不過，對于有些“姍姍來遲”的傳統(tǒng)零售企業(yè)來說，緊跟新技術(shù)的發(fā)展至關(guān)重要。已經(jīng)錯過了電商的首輪擴張期，而電商也進入了移動互聯(lián)的新階段，這一次如果再錯失機遇，線上業(yè)務(wù)的未來就真是前景難料了。就連去年與馬云豪賭1億的萬達集團董事長王健林，這兩天也明確表示要與馬云“休戰(zhàn)”了，因為“所有的企業(yè)都要電商化和互聯(lián)網(wǎng)化，要有電商的思維和線上線下的結(jié)合”，否則就會喪失市場競爭力。