2006鄭州商界“尋找陽光店長”系列訪談人物二十六：
　　可愛女人感恩并幸福著——丹尼斯百貨一樓樓層處長李莉
　　參評編號：D01

　?。吃拢玻踩丈衔纾浾咛ぶ鴼g快的迎賓曲走進丹尼斯百貨人民路店時，一股高級香水的混合氣息迎面撲來，包括店長在內的全體工作人員夾道歡迎入店的每一位顧客。我們的主人公李莉也是以這種方式迎接每一天的工作。對品牌如數(shù)家珍
　　
　　李莉是個“可愛”的女子，用“可愛”來形容一個２８歲的女子，一個孩子的母親，記者還是第一次，可面前這個女子的舉手投足、一顰一笑、話語流轉間所傳遞的信息，讓人實在不得不用“可愛”來形容。
　　
　　“我們丹尼斯的獨有化妝品品牌可多啦，比如香奈爾呀、迪奧呀、雅施蘭黛呀、嬌蘭、蘭蔻、倩碧啊……”李莉扳著纖細的手指如數(shù)家珍，娓娓道來，可愛的神情讓人心動。
　　
　　丹尼斯是鄭州女性的購物天堂，李莉所管理的一樓以化妝品、珠寶、名表、名鞋、國際精品為主，頂級品牌眾多。僅化妝品２８個品牌中就有１４個鄭州獨有品牌。
　　
　　“鄭州的消費能力真的很強，一樓每天的營業(yè)額不低于５０萬元，其中４５％是化妝品。一年僅化妝品銷售就超過１億元?！彼e例說，香奈爾品牌在沒有廣告同步推廣的情況下，丹尼斯一個專柜一個月就有７０萬元的業(yè)績，出乎所有人的意料。
　　
　　信息管理出效益
　　
　　進入丹尼斯８年來，李莉說她每天都是現(xiàn)場辦公，流動式服務，工作雖然累但很快樂。談到今年的工作重點，她說商場品牌的調整已基本完成，今年的工作重點是“向管理要效益”。
　　
　　“除去１５％的自然增長率，靠管理提升業(yè)績比較難。我們丹尼斯有專門的信息管理中心，所有商品的銷售狀況都在管理系統(tǒng)里。分析研究此數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，并給供應商商品調整建議是我們的工作重點之一。比如我們在系統(tǒng)里分析出今春短靴銷量較大，滋潤型護膚品增長明顯，我們就會及時反饋給供應商，以便及時對商品結構進行調整。”李莉俏皮地伸出三個指頭，做了一個ＯＫ的手勢，大膽地預測：“僅化妝品銷量，今年預計會比去年增長３０％呢?！?BR>　　
　　對公司充滿感恩
　　
　　在采訪過程中，李莉幾次提到，感謝公司給她機會，給她獨立操作的空間，才會有今天的成績。早就聽說丹尼斯的中高層管理人員流動性極小，到底企業(yè)的核心凝聚力在哪兒呢？
　　
　　李莉微笑著說：“可能是企業(yè)文化吧，課長及以上流動性很少，員工忠誠度的確很高。公司注重員工素質的全面提升，經?；Q樓層、對調崗位。特別是李大偉店長到任后，給了課長以上的員工很多出外考察學習的機會。僅去年，我就出去五六次呢！公司對我們很好，還在北環(huán)蓋了員工住宅樓?！?BR>　　
　　丹尼斯在明后兩年都有很龐大的開店計劃，人才需求有缺口?！肮颈容^注重內部培養(yǎng)，剛分來的大學生可能工資不是很高，但幾年后，你得到的不僅僅是工資收入，還有很多無形資產諸如管理經驗等是無法用金錢衡量的啦?！崩罾蛞运慕洑v以身說教道。
　　
　　蔡英德總經理寄語：引領時尚，精益求精。

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