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標(biāo)題:APP江湖的未來

1樓
飛絮 發(fā)表于:2012/11/22 14:49:01
APP的成敗,或許根本不應(yīng)該有ISP思維,裝載1萬不能算少,裝載1億也未必算多。


用戶體驗(yàn)的革命


APP的使用場景是移動(dòng)設(shè)備,人機(jī)交互以單指手“觸點(diǎn)”為主,大段文字輸入是交互的禁區(qū)。因此,APP帶來了用戶體驗(yàn)的革命:懶、被動(dòng)、輕參與。


APP裝載設(shè)備/系統(tǒng)提供商往往會(huì)壟斷APP的無害化驗(yàn)證,APP的安全性要比PC軟件要高很多,這反倒促進(jìn)了APP被放心下載的局面(比起PC端的各種應(yīng)用軟件,用戶下載前總是擔(dān)心被下毒),APP開發(fā)者的熱情空前高漲,“APP使用者時(shí)間”被迅速稀釋,用戶地位得到空前提高。因此,APP帶來了用戶地位的革命:從數(shù)據(jù)、標(biāo)簽、符號(hào),升級(jí)為用戶、人、貴族。


預(yù)測(cè)一下,APP的殺手級(jí)產(chǎn)品/服務(wù)的極至體驗(yàn),很可能是“有貴族感的輕參與”,不僅適用于新聞、游戲、娛樂等熱門APP,也適用于email、browser、IM、anti-virus等基礎(chǔ)應(yīng)用的APP升級(jí)。


APP目前的技術(shù)架構(gòu),其實(shí)是最古老的c/S架構(gòu),APP使用者的地位提升并未得到尊重,未來,有可能是C/s,甚至“C云”,也就是:我的APP我做主,不依賴任何ISP。


一系列革命對(duì)象


APP有一系列革命對(duì)象,革命的起點(diǎn)是APP使用者的地位由用戶到人(APPer)的轉(zhuǎn)變。


APP的第一個(gè)革命對(duì)象是PC瀏覽器,人化后的APPer的第一個(gè)質(zhì)疑是:為什么要按照“你”給我的窗口看“世界”?


APP的第二個(gè)革命對(duì)象是門戶網(wǎng)站,人化后的APPer的第一個(gè)質(zhì)疑是:“你”的信息來源是有限的,我的APP想抓什么抓什么,還沒有廣告打擾。


APP的第三個(gè)革命對(duì)象是微博,人化后的APPer的第一個(gè)質(zhì)疑是:與更真實(shí)的APPer交往,請(qǐng)ISP走開。


APP的第四個(gè)革命對(duì)象是PC-email的核心體驗(yàn)之一--“許可群發(fā)”或“訂閱”(另外兩個(gè)核心體驗(yàn)“異步一對(duì)一”和“非許可群發(fā)”),人化后的APPer的第一個(gè)質(zhì)疑是:許可被濫用。


剖析APP價(jià)值鏈


現(xiàn)在的APP開發(fā)/運(yùn)營者很像10年前的email、SE、IM、anti-virus的開發(fā)/運(yùn)營者,動(dòng)輒以成百上千論。但是,最終能走到運(yùn)營階段也就幾個(gè)巨頭甚至1個(gè)寡頭。競爭最激烈的時(shí)候是10家上下的領(lǐng)先企業(yè)群毆,稍稍一個(gè)小錯(cuò)就會(huì)出局,比如email領(lǐng)域的263收費(fèi)事件。巨頭之間的競爭往往更慘烈,比如anti-virus領(lǐng)域360率先發(fā)起的免費(fèi)殺毒讓其他幾家巨頭出局。


要想預(yù)測(cè)APP的未來,“APP價(jià)值鏈”需要稍稍切細(xì):APP創(chuàng)意->APP開發(fā)->APP營銷->APP許可->APP推廣->APP裝載->APP使用->APP反饋。


最終有命成為APP-ISP(APP運(yùn)營商)的,一定是在理念/倫理層面順應(yīng)“c/S”甚至“C云”趨勢(shì)的公司、團(tuán)隊(duì)甚至個(gè)人。也因此,現(xiàn)在的email、SE、IM、anti-virus巨頭/寡頭,很可能沒有一個(gè)能成事的。能成事的,可能來自SNS,但不看好現(xiàn)在的SNS-ISP,更看好SNS陣營里的反叛者/革命者。


就上述“APP價(jià)值鏈”,從哪幾個(gè)環(huán)節(jié)率先切入,最有可能成為APP-ISP巨頭甚至寡頭呢?筆者認(rèn)為,“APP營銷”和“APP推廣”同時(shí)切入。注意,此營銷非彼營銷,此推廣也非彼推廣。就“APP營銷”來說,可以繼續(xù)細(xì)分為:運(yùn)營策略->品牌植入->內(nèi)容運(yùn)營->用戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)->廣告植入。


如果一定要類比,“APP價(jià)值鏈”,似乎更像現(xiàn)在的“商業(yè)電影價(jià)值鏈”,高手往往在“品牌植入”階段就賺錢了,比如華誼兄弟的馮小剛。


APP的“品牌植入”到底怎么搞?肯定不是banner植入,應(yīng)該涉及到品牌調(diào)性的調(diào)和,以及持續(xù)正能量的灌注。從這點(diǎn)看,又和4A廣告公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)上了。不過,和4A廣告公司的ons風(fēng)格不一樣,要有4A公關(guān)公司的耐心和長期性。


總之,有APP營銷或APP推廣的資源或相關(guān)性的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者們,要注意了,能干快干,不能干也摻合著,不能摻合的話,就把現(xiàn)在資源盤點(diǎn)一下變變現(xiàn)。

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