昌大昌1996年成立于深圳，是總部設(shè)在廣東的大型連鎖零售企業(yè)，全國(guó)零售百?gòu)?qiáng)企業(yè)。專注大賣場(chǎng)、社區(qū)超市、便利店及城市綜合體業(yè)態(tài)，目前已成功在肇慶、湛江、江門、佛山、梅州、陽(yáng)江、清遠(yuǎn)、茂名、云浮地區(qū)開設(shè)大型連鎖超市、趣士多連鎖便利店，大型城市綜合體項(xiàng)目，員工規(guī)模已超萬(wàn)人。

聚焦多業(yè)態(tài)管理痛點(diǎn)，釋放數(shù)字化應(yīng)用價(jià)值

作為全國(guó)零售百?gòu)?qiáng)企業(yè)，昌大昌集團(tuán)以其多元化的業(yè)態(tài)布局，幾乎覆蓋了各種零售場(chǎng)景。然而，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和消費(fèi)者需求的日益多樣化，傳統(tǒng)分散的“煙囪式”系統(tǒng)架構(gòu)及系統(tǒng)功能逐漸暴露出諸多問題，如數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重、業(yè)務(wù)滿足率低、運(yùn)營(yíng)成本高等，這些問題成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的阻礙。

為解決這些痛點(diǎn)，昌大昌集團(tuán)與昂捷信息達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將以昂捷新一代數(shù)字化平臺(tái)為基座，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全面提效。通過(guò)融合大數(shù)據(jù)平臺(tái)，構(gòu)建陽(yáng)光化采購(gòu)體系，優(yōu)化供應(yīng)鏈透明度，降低采購(gòu)成本；借助全渠道大會(huì)員平臺(tái)，打造多業(yè)態(tài)全場(chǎng)景精準(zhǔn)營(yíng)銷與服務(wù)鏈路，提升消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)；依托業(yè)財(cái)一體化模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合，確保企業(yè)在多業(yè)態(tài)擴(kuò)張過(guò)程中的財(cái)務(wù)穩(wěn)定與健康發(fā)展。這一合作將為昌大昌集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)支撐，助力企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)與持續(xù)增長(zhǎng)。

合作聚焦四大核心升級(jí)

1、提效：從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”到“智能決策”

從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”邁向“智能決策”時(shí)代，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)是關(guān)鍵。通過(guò)整合多源數(shù)據(jù)并深度分析，提煉數(shù)據(jù)價(jià)值，將業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)沉淀于數(shù)字化系統(tǒng)，形成知識(shí)庫(kù)與智能模型。借助數(shù)字化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)員工工作的自動(dòng)分配，優(yōu)化任務(wù)匹配與效率。

同時(shí)，系統(tǒng)為業(yè)務(wù)管理提供輔助決策支持，如新品引入、營(yíng)銷推薦、需求預(yù)測(cè)、異常分析等。最后，通過(guò)數(shù)字化績(jī)效統(tǒng)計(jì)形成反饋閉環(huán)，持續(xù)優(yōu)化流程與決策，推動(dòng)企業(yè)向智能化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)邁進(jìn)。

2、降本：陽(yáng)光化采購(gòu)，找回企業(yè)丟失的利潤(rùn)

零售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是效率與成本的較量，供應(yīng)鏈的高效性與價(jià)格優(yōu)勢(shì)決定了企業(yè)的發(fā)展前景。通過(guò)此次深度合作，我們將重新梳理昌大昌的采購(gòu)價(jià)格體系，依托昂捷的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，構(gòu)建透明、陽(yáng)光化的采購(gòu)機(jī)制。通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)分析，優(yōu)化供應(yīng)商選擇與采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，提升供應(yīng)鏈效率。

這不僅能夠?yàn)橄M(fèi)者提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，還將為昌大昌贏得更大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

3、增長(zhǎng)：低增長(zhǎng)時(shí)代，激活會(huì)員加速增長(zhǎng)

當(dāng)前零售行業(yè)增速放緩、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)面臨巨大壓力，但也蘊(yùn)藏著機(jī)遇。本次合作結(jié)合昌大昌會(huì)員的消費(fèi)行為，構(gòu)建專屬的會(huì)員體系作為提升客戶忠誠(chéng)度和推動(dòng)增長(zhǎng)的關(guān)鍵，能夠幫助企業(yè)突破困境。通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)分析進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷和個(gè)性化推薦，同時(shí)根據(jù)會(huì)員的不同生命周期階段制定差異化策略，延長(zhǎng)用戶價(jià)值。此外，創(chuàng)新營(yíng)銷方式如社交裂變、內(nèi)容營(yíng)銷和線上線下融合，能夠幫助企業(yè)低成本獲客并提升轉(zhuǎn)化率。

4、業(yè)財(cái)一體：業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合

企業(yè)通過(guò)推動(dòng)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接，構(gòu)建了業(yè)財(cái)一體化體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證，供應(yīng)商對(duì)賬流程智能化，摒棄了繁瑣的手工對(duì)賬，大幅縮短結(jié)算周期，降低人力成本，為多業(yè)態(tài)擴(kuò)張?zhí)峁┝藞?jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支撐。

在發(fā)票管理方面，企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)全電票業(yè)務(wù)的財(cái)稅自動(dòng)化，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與開票環(huán)節(jié)直接相連，銷售訂單生成后，系統(tǒng)自動(dòng)匹配商品稅收編碼和稅率，即時(shí)觸發(fā)全電發(fā)票開具流程，顯著提升了財(cái)務(wù)效率和精準(zhǔn)度。

此次昌大昌集團(tuán)與昂捷信息的戰(zhàn)略合作，標(biāo)志著昌大昌集團(tuán)數(shù)字化變革邁出了重要一步。通過(guò)構(gòu)建新一代數(shù)字化平臺(tái)，在提效、降本、增長(zhǎng)、業(yè)財(cái)一體四大領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了全面升級(jí)，不僅解決了傳統(tǒng)“煙囪式”系統(tǒng)架構(gòu)帶來(lái)的數(shù)據(jù)孤島、運(yùn)營(yíng)成本高等痛點(diǎn)，更為企業(yè)注入了智能化、精細(xì)化的管理動(dòng)能。這一合作不僅為昌大昌集團(tuán)的多業(yè)態(tài)擴(kuò)張?zhí)峁┝藞?jiān)實(shí)支撐，也為零售行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型樹立了標(biāo)桿。

未來(lái)，昌大昌集團(tuán)將以數(shù)字化為驅(qū)動(dòng)，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈效率、提升消費(fèi)者體驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段。這場(chǎng)數(shù)字化變革，正在重塑零售行業(yè)的未來(lái)格局，為消費(fèi)者和企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。