歡樂買數(shù)字化升級實現(xiàn)新跨越，供應(yīng)鏈高效提升促發(fā)展
區(qū)域龍頭零售企業(yè)的探索之路
近年來，歡樂買緊緊圍繞“立足淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)，打造區(qū)域商界精英”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“一業(yè)為主，多業(yè)并舉”，科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。伴隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，自身規(guī)模的不斷拓展以及新技術(shù)、新理念的沖擊，歡樂買始終居安思危，不斷探索自身轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展策略，力求能夠不斷穩(wěn)固、提升自身行業(yè)地位。以數(shù)字化賦能企業(yè)發(fā)展，就是其中的一項重要戰(zhàn)略性舉措。歡樂買致力于借助數(shù)字化打造起多業(yè)態(tài)一體化、線上線下深入融合、供應(yīng)鏈高效有序的全渠道經(jīng)營模式，這也對信息系統(tǒng)的全面性、智能性、高效性和前瞻性提出了更高的要求。
強強聯(lián)合，共創(chuàng)數(shù)字化發(fā)展新格局
經(jīng)過長期研究論證、全面考察評比，歡樂買最終選擇昂捷作為企業(yè)數(shù)字化提升的服務(wù)伙伴。昂捷通過同歡樂買開展全方位深度合作、開拓創(chuàng)新，為歡樂買打造起集基礎(chǔ)ERP管控、供應(yīng)鏈物流采配、全渠道經(jīng)營、大數(shù)據(jù)等應(yīng)用的快速反應(yīng)、高效協(xié)同、精細(xì)運營的數(shù)字化支撐，持續(xù)助力歡樂買全方位實現(xiàn)數(shù)字化能力提升，全面提升核心競爭力，進(jìn)一步深耕區(qū)域龍頭地位。
新一代ERP落地，夯實數(shù)字化平臺基礎(chǔ)
三位一體高效倉儲物流體系打造
除了對商品流、財務(wù)流、數(shù)據(jù)流的精細(xì)化、智能化管控，高效物流模式的打造對零售企業(yè)而言也至關(guān)重要。因此，數(shù)字化物流也是本次項目的建設(shè)重點之一。昂捷信息結(jié)合自身研究，助力歡樂買推進(jìn)涵蓋常溫、生鮮、加工中心三位一體的WMS智能倉儲模式落地，提升歡樂買在倉儲、配送、加工等方面的運營能力。
生鮮供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)
生鮮基于其高頻、剛需等特點，近年來成為越來越多零售企業(yè)的核心競爭力所在，也是歡樂買戰(zhàn)略發(fā)展布局的重要一項。歡樂買力求能夠通過進(jìn)一步拓展生鮮食品經(jīng)營范圍，加強、提升生鮮食品經(jīng)營能力來鞏固自身優(yōu)勢。然而，原有的物流模式由于存在著業(yè)務(wù)支持范圍不足、存儲配送過程損耗大、人工成本較高等一系列問題，已無法滿足歡樂買高速增長的生鮮品類運營管理需要。而此次昂捷生鮮倉儲解決方案的上線，完成了歡樂買對生鮮采購、加工、配送、運營等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的科學(xué)管控，對提升生鮮管理的高效性、規(guī)范性，減少損耗帶來了重大價值，有效實現(xiàn)了：
1、采購流程的規(guī)范化管理以及商品采購信息的全過程跟蹤；
2、庫內(nèi)作業(yè)稱重數(shù)據(jù)實時同步，實現(xiàn)以揀代收、貨單同行，提升了倉儲作業(yè)的高效化、精細(xì)化水平；
3、通過應(yīng)用RF及條形碼技術(shù)，實現(xiàn)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)采集、現(xiàn)場辦公與實時業(yè)務(wù)處理，極大地提高了配送中心的作業(yè)效率與準(zhǔn)確性。
生鮮倉內(nèi)景
常溫供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)
常溫倉內(nèi)景
加工中心數(shù)字化建設(shè)
通過加工中心的數(shù)字化升級，實現(xiàn)了加工中心的集中統(tǒng)籌指揮、高效協(xié)調(diào)與調(diào)度、信息及時溝通。其落地實施后，歡樂買將實現(xiàn)食品安全可追溯，數(shù)據(jù)、信息的交互及自動化生產(chǎn)，原輔料和產(chǎn)品自動流轉(zhuǎn)、存儲、配送，精確工作流程計劃時間，收集利用生產(chǎn)數(shù)據(jù)并推導(dǎo)流程進(jìn)化。
加工中心內(nèi)景
智慧中臺建設(shè)，增強企業(yè)快速反應(yīng)能力
經(jīng)過長期的系統(tǒng)建設(shè)，歡樂買積累了大量的前后臺應(yīng)用，已經(jīng)在數(shù)字化建設(shè)上取得了不菲的成績。而面對無處不在的消費觸點以及前端的快速變化，歡樂買現(xiàn)有的IT體系已難以滿足前端應(yīng)用對后臺系統(tǒng)在統(tǒng)一性、高效性等多方面的需求。昂捷全渠道智慧中臺在歡樂買的落地實施，就為歡樂買有效解決了這一需求。昂捷智慧中臺集銷售中臺、業(yè)務(wù)中臺、運營中臺為一體，在對現(xiàn)有京東到家、多點、淘鮮達(dá)、全球蛙等渠道進(jìn)行全面整合的同時，基于平臺強大的服務(wù)能力，能夠幫助歡樂買快速響應(yīng)未來渠道變化。同時，將業(yè)務(wù)以數(shù)字化形式沉淀到平臺，形成以服務(wù)為中心，以中臺構(gòu)建起數(shù)據(jù)閉環(huán)，真正完成了多業(yè)態(tài)融合、全渠道統(tǒng)一運營模式的打造，以數(shù)字化資產(chǎn)的形態(tài)構(gòu)建起歡樂買差異化的核心競爭力。
以大數(shù)據(jù)提升企業(yè)運營水平
面對激烈的市場競爭，如何控制采購環(huán)節(jié)、降低采購進(jìn)價、提高企業(yè)在價格方面的競爭力也是歡樂買關(guān)注的一項重要問題。因此，除了對自身信息系統(tǒng)的深耕，歡樂買同時通過對昂捷比價云平臺、決策云平臺的應(yīng)用，以外部大數(shù)據(jù)科學(xué)完成自身采購價格評估，全面提升自身采購管控能力、采購議價能力，對企業(yè)商品結(jié)構(gòu)調(diào)整、企商合作模式調(diào)整（如聯(lián)營自營轉(zhuǎn)換、代銷經(jīng)銷轉(zhuǎn)換）提供了有力支撐，推動自身采購價格質(zhì)量PDCA循環(huán)改進(jìn)。
數(shù)字化羽翼助力歡樂買實現(xiàn)新跨越
