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《昂捷視界》

2019年第2期

刊首語-變革

變革,是當(dāng)下零售行業(yè)觸及最多的話題。自“新零售”提出,“變革”似乎就成了行業(yè)的主旋律。之所以說是變革而非革命,終究還在于行業(yè)里一直堅守著人貨場的零售本質(zhì)沒有發(fā)生改變,也一直認(rèn)為當(dāng)下進(jìn)行著的不是顛覆性的革命,而是依托于新的技術(shù)工具,優(yōu)化、深挖帶來的巨大革新。

“變革”的背后,有一名推手叫“變化”。最近一年,曾經(jīng)火熱的無人零售已經(jīng)很少能聽見聲音,而社區(qū)團(tuán)購反倒是乘著資本的東風(fēng)成為了零售行業(yè)的弄潮兒。曾經(jīng)在國內(nèi)開了200 多家門店,扎根 20 多年的家樂福黯然退場賣給了蘇寧,而 Costco 反倒是趁著國外零售相繼逃離之時在上海開出了第一家店,還屢屢爆滿。車?yán)遄拥默F(xiàn)象級熱銷、豬肉的暴漲,連財大氣粗的盒馬都出來說要進(jìn)行填坑之戰(zhàn)。零售行業(yè)的變化實在快到讓人眼花繚亂,實在快到讓零售企業(yè)應(yīng)接不暇。

變化讓變革的含義有了更多的延展。讓其不再局限于一個動詞,而是代表一種能力,一種應(yīng)對持續(xù)、快速變化的能力。作為當(dāng)下技術(shù)工具發(fā)展的趨勢、零售企業(yè)相對的短板,數(shù)字化很自然的成為了這種能力的核心,這也符合企業(yè)對于精細(xì)化管理、降本增效、提升顧客體驗的一貫訴求。所以,從顧客的數(shù)字化到員工的數(shù)字化,從前端觸點的數(shù)字化到后端基石的數(shù)字化、從企業(yè)的數(shù)字化到整個產(chǎn)業(yè)鏈條的數(shù)字化,或多或少都成為或者將成為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。

不同的零售企業(yè),定位不同,基因不同,實施數(shù)字化變革的起點不同,數(shù)字化變革的路徑策略也自然不同。但最后是殊途同歸,終究還是零售企業(yè)運營和數(shù)字資產(chǎn)進(jìn)行有效的融合。工欲善其事 , 必先利其器,器欲盡其能,必先得其法,數(shù)字化變革如何從執(zhí)行上升到戰(zhàn)略,如何從工具上升到思維,是零售企業(yè)在實施數(shù)字化變革中必須要考慮的一個問題。

本期以“變革”為題,說變化,談變革,擬方案,看實踐。希望每位讀者都能有新的感觸、新的思維,希望零售企業(yè)都能應(yīng)對好變化,都能具備“變革”的能力。

 


章節(jié)目錄

刊首語
變革

研究篇
數(shù)字化驅(qū)動零售行業(yè)變革
智慧營銷促進(jìn)資源和場景的深度融合
世道必進(jìn),后勝于今— 2019年零售行業(yè)現(xiàn)象漫談

方案篇
新時代購物中心的IT訴求
商品保質(zhì)期管理

產(chǎn)品篇
店務(wù)新利器:管易通— 店務(wù)版

實踐篇
打造家樂園的高效倉儲物流體系
會員標(biāo)簽在企業(yè)中的應(yīng)用實踐
武商超市降本增效利器— 昂捷管易通
從數(shù)據(jù)和采購改善來看比價寶應(yīng)用價值
保障實施過程的昂捷實施方法論

大事記
公司動態(tài)

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