2020年第2期
刊首語(yǔ)-復(fù)蘇
眾所周知，一旦到了春暖花開(kāi)的時(shí)節(jié)，萬(wàn)物就會(huì)復(fù)蘇，這也是亙古不變自然長(zhǎng)存的法則。然零售業(yè)的花開(kāi)花謝，或因?yàn)樯鐣?huì)生產(chǎn)力的發(fā)展變化，或因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)的技術(shù)革新，又或是戰(zhàn)爭(zhēng)、疾病、自然災(zāi)害等關(guān)鍵外因，而會(huì)有一些質(zhì)的變化。 而這次疫情的發(fā)生，也對(duì)中國(guó)乃至世界的零售業(yè)都造成了巨大影響。
上半年，整個(gè)零售業(yè)受到的沖擊非常顯性，雖然類似超市也因?yàn)橐恍┟裆唐返匿N售，有逆勢(shì)增長(zhǎng)的現(xiàn)象，但是到六、七月份隨著形勢(shì)的變化，也逐步有所回落。中國(guó)零售業(yè)猶如高速行駛的列車突然拉了急剎車一般，整個(gè)大環(huán)境進(jìn)入了“保民生，求生存”的主旋律。
我們?cè)敢庀嘈?/span>“陽(yáng)光總在風(fēng)雨后”，風(fēng)雨之后的零售業(yè)，也確實(shí)讓人看到無(wú)限希望。如各地政府進(jìn)場(chǎng)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，以各種政府消費(fèi)券的形式來(lái)刺激消費(fèi)，推動(dòng)零售業(yè)的加速?gòu)?fù)蘇。又如十一黃金周期間，全國(guó)零售和餐飲重點(diǎn)監(jiān)測(cè)企業(yè)銷售額約1.6萬(wàn)億元，日均銷售額比去年“十一”黃金周增長(zhǎng)4.9%。所以各大媒體都爭(zhēng)相驚呼中國(guó)零售業(yè)要復(fù)蘇，中國(guó)經(jīng)濟(jì)要復(fù)蘇。
而從這些數(shù)據(jù)背后，應(yīng)該看到的是人們購(gòu)買欲望的復(fù)蘇。一方面是疫情的時(shí)間持續(xù)太久，消費(fèi)者或多或少也有報(bào)復(fù)性消費(fèi)的表現(xiàn)。另一方面是國(guó)家的衛(wèi)生醫(yī)療控制體系不斷加強(qiáng)，人們對(duì)于國(guó)家控制能力的信任，逐步讓人恢復(fù)了原有的生活方式，也不再避諱消費(fèi)過(guò)程中的必要接觸。
但是這種復(fù)蘇是否真的具備可持續(xù)性？現(xiàn)在還是不能過(guò)于樂(lè)觀。首先,受疫情影響，今年中國(guó)居民消費(fèi)傾向和消費(fèi)能力下降確實(shí)是不爭(zhēng)的事實(shí)，大量的小企、個(gè)體工商戶資金斷裂、倒閉的連鎖反應(yīng)還沒(méi)完全釋放出來(lái)。再者，后續(xù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍面臨眾多不確定性，如以美國(guó)大選為主的國(guó)際政治格局變化、全球疫情新的發(fā)展變化，都隨時(shí)可能給中國(guó)零售業(yè)帶來(lái)新一輪的沖擊。
所以疫情之后，我們不能過(guò)分樂(lè)觀的認(rèn)為零售業(yè)已經(jīng)在復(fù)蘇的通道上運(yùn)轉(zhuǎn)。零售企業(yè)不光要學(xué)會(huì)生存，還要在生存中求變革、求發(fā)展。零售企業(yè)只有把握時(shí)局，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)消費(fèi)新業(yè)態(tài)、新模式、新場(chǎng)景的普及和應(yīng)用，推進(jìn)線上線下深度融合，才能真正把握行業(yè)“復(fù)蘇”的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)彎道超車。
